烟草在线—吸烟有害健康！

;要求客户经理“双节”服务客户突出“五个注重”。　　一是注重订货动态。让零售客户及时了解货源信息，明确自身的订购计划，对每个品牌的可供货源做到心中有数，

信息库，加强对信息的收集、整理、分析和利用，做到有的放矢，提高工作的质量和效率。　　强化动态管理。推进APCD工作法与“双随机、一公开”监管方式的有机结合

工作等相关文件进行解读，基础设施管理员对烟叶基础设施建设项目动态管理系统成果应用、烟草农业机械项目管理业务知识进行培训指导，州局（公司）烟建办还

“攻坚战”的胜利。　　一是做好市场分析，调整销售方向。及时关注和动态分析销售数据，对在销品牌进行综合分析，明确年末可以提升销量、可能断档、即将退市的品牌规格

，做好信息收集工作，分类建立信息档案，实行动态管理，确保监管无盲区、无死角、全覆盖。　　二是加大普法宣传，切实维护市场秩序。加大

单。　　二是规范重点户审批流程，加强动态管理。根据货源供应和销量情况，结合节日、非节日的时段特点，明确界定重点户范围，严格重点户准入，建立

消费潜力。　　一是强化营销创新。围绕社会库存监测、终端信息采集工作，加大对卷烟销售的动态把握，结合历史数据分析，科学预测市场趋势。积极应用“互联网+

，排查出隐匿的重点零售户名单，进一步夯实市场监管基础。　　二是信息共享，实现动态分析。通过梳理重点零售户信息，及时掌握零售户经营动态，

，及时掌握社会库存、市场动态、客户需求等信息，细分消费群体，准确定位目标，做好市场引导，为卷烟营销决策提供可靠依据。　　二是立足

。从卷烟销售规划、卷烟市场动态信息掌握、消费者挖掘三方面着手，改变以往坐在店里等的思维，主动走出店面，分析周边商圈特征，研究品牌销售动态

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