烟草在线—吸烟有害健康！

“两相守”员工企业共赴未来中心工作推进到哪里，人才队伍就精准集聚到哪里，激励机制就保障配套到哪里。近年来，温州烟草落实绩效考核晋升机制、实施突出贡献激励制度、贯通

，三门峡市局（公司）立足三门峡烟叶高质量发展的战略部署，积极布局烟叶技术技能人才队伍梯队建设，像吕晓辉一样主动到烟叶生产一线工作

、能源结构优化、管理体系完善、全员意识提升、减碳技术研究、绿色生产模式探索、人才队伍培养等方面实现全方位的突破与进步，奋力打造企业能源管理新局面。合肥卷烟厂人将以功成不必在我的胸怀格局和功成

团”,以优质的营销人才队伍更好地服务于乡村振兴之路,推动共同富裕,展现国企担当。

业率先设立“工匠日”“工匠月”，开展首届“青烟工匠”聘任活动，举办工匠专题讲座、座谈会等，实施青年后备人才队伍动态管理；尊重首创精神，

的激励措施或奖励办法能有效提高烟叶从业人员的创新积极性，真正让激励措施发挥效应，有效壮大烟叶科技创新人才队伍。在健全创新人才培养考核激励机制方面，以“激励先进

青年人才成长“铺台搭梯”　　为激发青年人才的内在活力，今年以来，福建省漳州市烟草专卖局（公司）通过多项举措，全力打造高素质青年人才队伍

的乡土人才队伍，安仁县烟草部门坚持把培养高素质烟农队伍作为推进烟叶产业高质量发展的重要支点，出台了《安仁县职业烟农培育工作方案》，拉网式摸排“土专家”“田秀才

教育培训的计划、实施、检查、考核等工作，不断提高教育培训的质量和效果，通过不懈努力，为工厂逐步建成一支规模适度、结构合理、素质优良、具有活力的人才队伍而做出

推动当地村民增收致富，唱好“助推戏”，打好“主动仗”，用心用情绘就村庄美、村民富、产业兴的幸福美好蓝图。人才队伍强，乡村事业兴。为发展乡村产业

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