烟草在线—吸烟有害健康！

满足消费者需求的过程中实现合理利润目标。坚持以人为本，全心全意为烟民服务，顺应社会发展变化趋势，抢抓机遇谋发展。以“大品牌、大市场、大企业”发展战略为引领

散”，2003 年更提出“大市场、大品牌”战略，十几年里 180 家烟厂合并为 17 家中烟工业公司，牌号压缩至 100 余个。今天全国各地，

的规模性、复杂性，本就需要足够丰富、足够充分的市场供给，存量维护阶段的关键，一个是如何填补大品牌/大产品之间的缝隙空白，另一个是如何跟进新消费场景

了合理而又必要的同比增长，兼顾了中长期可持续的状态基础。三是品牌稳定发展，以「136」「345」为代表的中式卷烟大品牌整体上延续了近几年的发展势头，为行业总体

叶两大品牌就贡献了上半年近40%的增量，其中中华（双中支）和黄金叶（商鼎）分别以超5万箱的增量成为核心引擎。此外，好猫

;能够增强品牌鲜活感、提升市场活力、激发需求潜力，进一步缓解大品牌的状态压力，提升零售客户的经营效益。这里面——新品和次新品培育——的关键，就是链接新场景

）和利群（软红长嘴）等大品牌产品等，它们或是价格适中或是特色鲜明或是知名度高，亦是游客中的热门消费产品。 • 此外，具有

年，上市了一批很有特点，也极具流量热度的新产品，这些新产品有力地缓解了大品牌的状态压力，增强了品牌鲜活感，提升了市场活力

、遵守规则的自觉主动，这是所应该坚持下去的成功经验。三是市场生态的多样化、丰富性，在保证大品牌主体地位基础上，提高供给质量，丰富市场选择

”与新兴消费潮流的双螺旋结构，赋予大品牌时代表达的多层级意义。就像千元白酒在承压中依然保持强势，“中华”、玉溪等经典卷烟品牌的底蕴不会轻易褪色，也如同低度酒开辟

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