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的白色标签方案，包括在客户喜欢的品牌下销售电子烟油、雾化器和销售点展示。最初的订单仅包括电子烟油产品以及展示柜，在美国大约生产1.3亿瓶。
首席执行官雷厄姆·西蒙兹先生表示
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销售的存在的问题总结归纳出来，指导客户改善。还要倾听客户的问题，把客户的疑问摆在第一位，为客户解决在卷烟销售上遇到的困难。指导客户合理库存，防止
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,其中60%出口美国。他表示,随着禁烟力度的加大,电子烟的供应链将更加成熟,“现在几乎每天都有新的电子烟销售点出现。”
欧俊彪告诉记者,目前除了美国与马来西亚及其他国家的少数发烧友对电子烟比较了解外
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通过收集客户基础信息定位客户类别，潜心梳理服务营销信息并仔细分析销售过程存在的问题和不足，以便及时完善和修正拜访计划。
二是注重目标客户和拜访主题确立。结合部门工作重点
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，为卷烟销售保驾护航；二是提升大局观念，克服困难，把工作做到实处；三是加强专销结合，以销售异动为突破口，
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力的支持和保障。
一是突出对500条以上卷烟大户的监管。结合日常走访情况，开展针对性盘点库存，随时掌握大户销售动态，并对集贸市场等重点区域进行专门蹲守和检查
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、社会消费习惯、专卖市场环境等因素对辖区卷烟销售的影响。
二是了解和掌握各辖区经济运行基本情况。
三是了解和掌握卷烟零售市场基本情况。包括：零售客户销售基本情况、零售客户库存
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;全力提升客户服务质量。
一是打好经营指导牌。客户经理在市场拜访时结合客户库存实际，做好合理库存建议，并根据市场环境开展订单指导，促进卷烟销售的同时提升客户
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一是针对零售许可证检查工作，不姑息。对各辖区卷烟销售市场全面进行调查摸底，对节后过期证、异地证、无证经营、证照不符、无证无照等经营卷烟行为进行严肃整顿。
二是针对“假
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。让客户根据自身的订货和销售具体情况，建立合理的卷烟库存水平。每次适量订货，不要贪多储备。
二是加强客户梅雨季卷烟防潮宣传。指导客户按照卷烟的进货日期，将
