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  • 科技引领 创新驱动

    ;科学技术委员会,下设技术创新、管理创新、营销创新3个工作小组,同时对项目立项管理、项目实施与监督检查管理、项目评估、项目结题、成果评价整个创新工作流程作出了明确的规定。二是
  • 在正确的时间抓紧做正确的事

    ;、“黄鹤楼”(银紫)等新品,积极开展“一店一品”“一品一策”活动,强化培育过程跟踪评价,加强营销全过程管控,做实
  • 客户经理:落实以人为本,做好卷烟营销

    的卷烟销售评价体系;加大宣传力度,通过一些富有成效的宣传,让零售客户了解货源投放政策,指导零售客户调整卷烟经营方向,确保卷烟市场稳定
  • 细支卷烟品牌始终在“较力”中成长

    评价,并且在目标市场选择、价格定位、针对群体、培育周期、市场预期等诸多方面要有既统筹又细致的研究和思考。同时,还应当对自身推出的细支卷烟品牌与其他同类卷烟品牌在成长性
  • 如何进一步推进市场取向化改革工作

    、客户评价、以及消费者的感知都能取得及时的第一手消息。但是,队伍团队大部分满足于使用老办法、旧观念解决新问题、新矛盾,存在经验主义,照搬照套,在
  • 浅谈地市级烟草商业企业如何主动谋划实现销售良好开局

    商会庆典活动,开展宣传品吸、现场抽奖、买赠促销等,千方百计提高品牌宣传促销活动影响力。三是赛队伍建设。改进综合业绩评价体系,制定科学合理的KPI绩效考核方案
  • 万绿丛中一点红

    关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》及《优秀烟叶工作站评价标准》,成立创建组织,制定创建方案,营造创建氛围,完善硬件设施
  • 想千方 求百计 育“金圣”

    加大“金圣”品牌培育力度,提升金圣品牌替代能力。一是将“金圣”品牌培育工作流程和销售业绩作为市场经理、客户经理业绩评价的主要指标,坚决杜绝简单“压销”和强行上柜;
  • 飞天梦 心动之梦

    妙一炮打响,上市不久就受到消费者的青睐和喜爱,迅速打开市场。它极具充满新意的包装,良好的内存品质,让消费者对这款精美高端的烟给予较高的评价与满口
  • 品牌培育应杜绝“一锤子买卖”现象

    我们卷烟营销人员的主观评价来判断和决定。否则,过度提升新卷烟品牌的美誉度和知名度,将使卷烟零售业户在开展新型卷烟品牌销售方面面临一定的风险性,容易造成新卷烟品牌