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介绍。在这样的背景下，宝鸡卷烟厂立足工厂管理决策、产品质量、生产装备、精益管理等方面，编制印发厂级信息化规划、智能工厂建设规划、三年数字化转型行动计划等，寻求
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烟叶生产计划25.07万亩，夯实了68.07万担烟叶生产基础；投入189万元推进9.44万亩核心示范样板建设，投入机械化作业经费1591.95万元实施机械耕作
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“蓄水池”为持续强化车间人才队伍建设，工作室策划并实施了顶尖人才“领航计划”、后备人员“远航计划”和新员工“启航计划”三个人才孵化方案，因“人”制宜，分阶段分层
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，持续推进党建工作与业务工作深度融合。北京达特公司抓紧抓实党纪学习教育，每月制定任务清单、细化学习计划，班子成员和党支部委员先学一步、学深一层，准确把握
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产品毛利率和最小经营单元的成本控制为重点，全面推进企业盈利能力建设三年行动计划，对产品研发、生产制造、市场售后服务等全过程进行改善提升，逐步提升盈利能力。他们
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;按计划完成了13个重点改善课题实施。无维修化改造不仅减少了设备停机时间，还提升了设备的整体效率。”在设备改造过程中，GDX2包装机智能点检系统建设成为了热门的话
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，以“绿色”发展的新成效为企业新质生产力发展赋能，为企业高质量发展蓄能。为进一步提升处理效率和水质标准，2023年以来，长沙卷烟厂计划对污水处理
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，易带来成品保护、交叉作业、界面管理、接口管理、风险管理等多方面的管理和技术问题。在项目管理上，王嘉林制定周密的主控计划，并围绕着主控计划制定上千项二级计划及
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，一天能卖多少杯咖啡？安吉红庙村“深蓝计划”咖啡馆的回答是：8818杯。一杯咖啡折射乡村能级跃升新思路。不到60万人的小县安吉建起300多家咖啡馆，安吉红庙
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31.22%。围绕持续改进 完善体系建设推进绿色发展,实现“双碳”目标,完善体系建设是关键。河北中烟以“四标一体”管理体系认证工作为契机,科学制定年度体系管理计划,采取滚动审核的方式对各厂环境、能源、测量
