烟草在线—吸烟有害健康！

“看得见的成果”说话。推行6S6H后-干净整洁的作业现场　　——在推行可视化管理过程中，从小处着眼、从小事着手，充分调动广大员工聪明智慧，积极发动员工自主设计

;因此此次在南昌卷烟厂学习交流期间，重点学习了联体设备的考核机制、班组自主管理、班组文化建设等方面的情况。同时，就班组建设中班组该如何有效开展6S、TnPM、对标等活动也与

;Habanos，S.A.）主办。2011年哈瓦那烟草公司销售了27个品牌的雪茄，销售额达4.01亿美元，较上年增长9%。　　由于世界经济危机的影响和一些

班组管理，及时固化好做法经验，提出合理化建议,完善班组建设。总机长负责班组设备调试及班组的6S现场改进；安全员致力于车间生产现场安全管理,查找设备安全隐患及

预测、已发生问题规范处理的管理机制，实现公司生产、原料、成本“一键式”考核管理，为创“国际一流企业”打下基础。　　二是管理方法运用逐渐娴熟。标准化建设、TnPM管理、5S

，结合工作实际全面的梳理，切实理顺工作环节，对日常工作中不符合贯标流程的逐步改进，严格遵守。同时结合全局即将开展的5S现场管理工作，

着重抓好破网追逃、市场净化工作；要着重抓好“10S”管理工作；要着重抓好全面预算工作；要着重抓好职工思想道德教育、完善廉政风险防控体系、扎实推进“平安烟草”建设

　　烟草在线盐城消息　　2012年以来，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心为全面推进7S现场管理进程，进一步优化结构流程，三项举措有效提升管理水平。　　一是

基础。　　二是管理方法运用逐渐娴熟。标准化建设、TnPM管理、6S现场管理、绩效管理等管理方法互相促进，实现共同提升。借助“标准化良好行为年”活动，推进标准化建设工作

目前的“全民为茶狂，大奖轻松拿”，新用户即使不购物仅注册登录都会有奖品赠送，其中iPhone4S、单反数码相机等更是时下最受年轻人追捧的电子产品。同时

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