烟草在线—吸烟有害健康！

”品牌做大做强谱写开拓务实的峨烟篇章。　　一是根据《峨眉山分公司娇子品牌圈层管理建设规划方案》思路，及时调整一类娇子营销策略。对于新品娇子（红天之娇子）不温不火

工作。　　一是健全和完善专卖内管参与卷烟经营重点环节规则制定及监督规则执行的工作机制。重点就货源组织、营销策略、品牌进退、宣传促销、打扫码、分拣、送货到户等环节制定管理制度，明确专卖内管工作同级

经营。　　二要做好营销政策的调整。切实发挥营销、内管和专卖等部门的互动、监督作用，抓好营销策略的调整，抓好市场预测，调整投放政策，降低敏感牌号卷烟

数据的分析和运用，科学合理制定营销策略，坚持“稍紧平衡、均衡销量”，避免卷烟日销量的大起大满，将卷烟日销量的波动值控制在合理水平之内。合理调配车辆

，适时调整货源供应和营销策略，共同应对非法卷烟对本省市场的冲击。　　各市级局（公司）严格执行规范经营制度，严禁卖大户、超量供货

每个人、每个订货日，班子和中层要分片挂点，检查督导；三是关注策略，宣传落实。客户经理要熟知公司营销策略，及时向客户宣传，

工作，规范经营者卷烟摆放、明码实价等工作，及时向客户传授营销策略，强化经营指导，不断提升客户满意度。

共同制订集中整治工作方案，确定打击重点和打击对象，研究制定有效的打击措施。认真总结集中整治阶段的经验，制定有针对性的市场监管方法和营销策略，

的市场价格、销售动态、社会库存及客户盈利等信息的监测和分析，为制定营销策略、调整品牌投放量、价量联动提供信息支持。同时对社会库存趋大、市场价格波动的卷烟品牌，采取果断措施进行调控

;全市销售一盘棋。营销中心制定并根据市场实际情况合理调整营销策略，对各类卷烟的投放坚决不能“一刀切”，根据零售客户的实际需求提供个性化服务。制定详细的工作安排计划表

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