烟草在线—吸烟有害健康！

工艺指标体系、强化工艺参数标准化推广应用、加快推进瓶颈问题攻关。围绕生产质量，持续创新质量管控模式、加强产品质量内控目标管理、构建质量信息反馈机制。双管齐下实现产品质量稳定与品质升级

和管理绩效为目标，全面提升企业管理水平——强化目标管理，提升战略引领能力。建立工厂、部门、岗位三级目标指标体系，持续加强目标指标绩效检查、考核、评价工作

增设24项辅助提醒功能。这样一来，客户经理一看就知道什么工作还没做、什么工作进度落后，进而强化目标管理，提升工作效能。”这是近日衢州市局（公司

。今年，阎善玺被评为高级客户经理。【解读】品牌培育，队伍是保障。沈阳市烟草专卖局（公司）注重建章立制，建立了一套目标管理绩效考核

局（公司）注重建章立制，建立了一套目标管理绩效考核体系，有效激发了一线员工干事创业的热情。在优基层、强基础的过程中，他们整合组织架构

，推动全方位提升管理绩效。柳州卷烟厂在《卓越绩效评价准则》的引导下，建立了以卓越绩效模式为框架的具有柳烟特色的战略目标管理系统，推动工厂管理体制机制变革。以战略为导向

优秀案例（科技项目、管理项目、QC项目、精益改善、日常运营改进）、良好经验（战略目标管理、财务管理、项目管理、精益管理、对标分析、人才培养）

费用过程管控。应用目标管理、对标管理、定额管理等工具，对标行业、省内先进，建立对标评价改进机制。聚焦供应链保障和渠道掌控，推进“合六淮”区域物流中心建设和跨区域送货

;综合考虑当前与长远、需要与可能、全局与局部，以系统观念优化目标管理，在质量效益明显提升基础上保持经济运行在合理区间。当前各省市局正在紧锣密鼓学习宣传会议精神，

评价：“这一平台强调战略管理、目标管理、领导力建设的重要性，融合多种先进管理理念和方法，最终引导企业追求卓越。从这个角度，平台好比人之大

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