烟草在线—吸烟有害健康！

在烟箱循环利用时进行的技术改造之一。随着烟箱回收中不断出现的新问题，贵州中烟技术人员和生产一线员工不断摸索、尝试，进行了一次次具有创新性的小技改。　　“看，

注意事项……各种设备管理信息在显示屏上一览无余。　　“我们遵循‘把复杂留给设计、把简单留给操作’的理念，将设备点检时间、人员、内容等信息在信息系统里固化，让生产一线员工在

课题研究，对影响效率、质量、物料消耗、能耗等方面的设备管理薄弱环节进行攻关，最大限度激发员工主动创新的积极性，让设备绩效管理在生产一线落地扎根。工作感言

;形成关爱青年员工生活、鼓励青年员工成长成才、支持青年员工干事业的良好氛围。　　近五年来，贵州中烟每年进入基层工作的青年职工主要的构成是退伍军人和大学生，而绝大多数在生产一线

;激发烟草企业的创新、创造活力。　　五是建立绩效考核机制。完善工资管理模式，对职工实行绩效考核。在生产一线工资考核中，突出安全生产、产品质量、物资消耗、能耗、产量等指标

;增强参与管理的积极性和主动性。烟草企业各级管理人员要将办公室前移到生产一线和销售市场前沿，转变工作作风，带着问题下基层、跑市场，在发现现场问题

新的优势，成为推动管理改善的骨干力量。优化成本效益管理模式，从生产一线到管理科室全面开展成本效益核算，促使资产进入经营状态，提升员工的市场意识

;切实提高基层战斗力。　　由于烟叶生产一线的基层单位存在体制不顺等问题，部分地市级公司与县级公司的组织结构、职能配置和业务流程尚不能很好的及时跟进，导致个别环节不能有效链接

育苗和湿润育苗技术，工厂化育苗，人工饲养蚜茧蜂、赤眼蜂等农田益虫……这些科研成果被合作社的烟技员广泛应用于烟叶生产一线，让烤烟生产有了更多科技含量，

班组长以上及骨干人员，大多数生产一线员工享受外出教育培训的机会比较有限，等等。种种现象表明，都为实施以人为本理念增加了一定难度，在一定程度上挫伤

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