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  • 浅析如何推进县级局综治管理工作(图)

    工作,切实维护辖区的市场健康经营秩序,有效促进零售客户经烟毛利率稳步提升。抓好帮扶工作,积极参与地方经济建设和扶贫开发工作,在人力物力和财力上以
  • 市场在哪里,脚步就到哪里

    历史数据的研判,无论是基于动态销量的过程控制,还是基于营销指数的订量调整,市场的把控并不简单。市场的“简单”在于价格、库存、价位、份额、毛利率这些“千条线”最终由
  • 实体店加上网店,生意互补两兴旺

    所突破,以弥补实体超市经营上的不利局面。虽然生活类商品的生意并不好做,毛利也很低、配送成本比重过大等,但未来的趋势肯定是网店加实体店的经营模式比单一的实体店会
  • 新烟给我们带来了什么?

    泰山(哈德门),不少人都能欣然接受,开始尝尝鲜,后来就慢慢回头了,毕竟好烟是经得起考验的。虽然这个价位的卷烟毛利不高
  • “四精”拓新路

    毛利率达到了14.64%。”柳州市局(公司)局长、经理韦毓云告诉记者,管理的转型升级推动了发展提质增效,企业走上了一条具有自身特色的内涵式发展道路。
  • 感恩工作,我选择坚守

    担当、争先创优,互相帮助,功夫不负有心人,2015年凌源营销部在市场疲软、经济下滑的今天超额完成了市局下达的任务指标,销售总量和毛利在朝阳六个
  • 聚焦供需挑重担

    一个月左右,全省零售层面库存保持在10至15天,零售客户毛利率水平保持平稳。   找准主攻点,打好“突围战”。首先,结构“突围”。云南省
  • 用心培育硕果累

    毛利率,改变了以前盲目进货,资金积压的情况。现在生意比以前红火了,利润也提高了,级别也上升了,资金也不再出现运转困难了。他老母亲
  • 直面烟草“供给侧”

    ;确保零售客户毛利率达到10%以上。稳定卷烟销量,牢牢牵住卷烟销量这个“牛鼻子”,把握“开拓市场稳定销路是根本”的基本定位,实施卷烟营销目标跟踪通报制度
  • 移动电商,缘何步履维艰?

    怎样的格局。决定微商能够赢利的无外乎:产品的差异化、产品品质、是否高频、品牌区分度(高)、产品是否有延伸性、客单价、毛利等因素。   总之,微商