烟草在线—吸烟有害健康！

;在产品高度同质化的竞争年代，品牌也就成为企业让自己的产品在众多同质化竞争对手中脱颖而出的致胜法宝。菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司等跨国烟草巨头之所以能够在

的快速发展，造就了京东、新蛋这样业绩连年翻番的购物网站，甚至迫使苏宁国美这样的线下巨头也参与到网上购物的竞争中来。　　目前阶段，与商业氛围与文化更为成熟

自己的会员卡——“到家卡”，沃尔玛时隔7年在京推出山姆会员第二店，中国两大外资的零售巨头在2010年的动作，似乎预示着在外国超市已经相对成熟的会员制

抵抗外烟的最大阵地也好，或者不断壮大成为零售便利店巨头也罢，都为烟草商业企业提供了这种可能性。而一些比较有战略眼光的商业企业也不断开始了在这方面的有益探索和尝试。从7-11

和电商巨头开始在各个领域进行着新零售的尝试，一段时间内“互联网+”成为了最热门的经济词语。“互联网+教育”=新东方，“互联网+购物”=

、实验室和其他机构，这也是有益的。与此同时，政府和私人推广服务，包括逐步实施烟草巨头要求的可持续烟草方案，正在帮助烟农、工人和其他行业利益攸关方

供应链方面的配送优势，烟草直营店可以将精力更多地放在前台服务和后台数据处理利用上。可以向“7-11”、沃尔玛等零售业巨头学习。在扫码销售的基础上，要依托各门店汇总的商品进销存

”、“玉溪”、“芙蓉王”三大巨头比肩，创造了人尽皆知的“买好烟首选‘华溪楼王’的传奇消费时代。在“1916”系列的带动下，自上而下丰富“漫天游系列”、“论道系列”、“雅香系列

品牌近距离链接消费者的一个有效窗口。诸如伊利、君乐宝、蒙牛等乳品巨头，通过官方账号，平均每天至少一场直播，面对面解答消费者疑惑，传播品牌形象。不仅

的店长，并没有开拓其他领域，对实体店有影响，但未伤筋动骨。但互联网巨头成立的社区团购平台显然不适用于这种模式，他们采用的是典型的互联网打法

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