烟草在线—吸烟有害健康！

工作方式，努力提升网建工作整体质量。　　一是围绕零售终端建设，持续开展“QC”小组活动。以终端提升为命题，围绕卷烟陈列、明码标价等难点问题，进行“QC

》和《月考核实施表》三张表格，要求认真填写，使客户经理管理从“粗旷式”向“精细化”转变。　　三是实施“五”个一活动，即实施“一天帮一户做好卷烟陈列

，最大程度获取零售客户满意。　　　三是零售客户在硬件上自愿投入外，要求其注重美化店内环境，统一柜台内的卷烟陈列方式，不断提升客户的卷烟营销能力、品牌

服务片区的工作开展情况做了汇报，并针对工作中遇到的问题及难点进行了讨论，主要涉及到大区服务取消后的客户服务问题，目前推广的卷烟陈列黄金分割法效果及营销系统内

，着力提高服务质量，提升客户满意度。　　　一是抓终端维护。要求客户经理主动帮助终端客户进行柜台整理、亮化卷烟陈列、合理摆放卷烟、补缺价格标签和卷烟出样指导，注重

分类，进行订单指导，有针对性地推荐经营品牌；提供卷烟陈列、新品促销等方面的营销策略和销售技巧。通过指导经营，加快客户进入经营“角色”。　　四是

。　　现场会上，全体营销人员观摩了西洒和蚌谷服务站的卷烟零售终端样板，卷烟销售科对卷烟陈列进行了介绍和统一。通过统一陈列标准、科学划分卷烟品牌展示区等手段，店面

，通过“十知”水平的不断提升，客户对自己当前以及一个月的经营总结更加明了，客户“算账”的意识不断提升。　　　二是依托客户卷烟陈列，突出主题

，要将高档卷烟放在易主人随时看管得到的地方，还有就是要在晚上关门时将高档卷烟进行收拾保管，避免被人撬门盗走卷烟的情况发生。　　四是将卷烟陈列在卷烟柜台时，

会带来更多惊喜哦！　　一要积极做好品牌的购销管理。　　二要重视卷烟陈列的展示。　　三要积极了解辖区市场，瞄准农忙时节的有利时机，做好客户需求的挖潜

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