烟草在线—吸烟有害健康！

控模式重点进行了阐述和说明。随后，与会人员重点围绕“如何实现母子公司同规、如何体现职能业务部门的管理主体责任、如何厘清管控过程中的职责边界”等开展了讨论。张松军就下一步推进此项工作提出

项，县级局（分公司）指标13项。一是立足分层推动，压紧压实主体责任。紧扣省局（公司）“15字”战略重点和30项年度

送货情况，对卷烟外流走势进行分析调研；另一方面加强与营销、物流、专卖部门的沟通，形成真烟异常流动齐抓共治合力。抓实监管工作主体责任。为贯彻落实国家局党组“两项

许可证。过渡期内，去年11月10日前既存的电子烟生产经营主体，可继续开展生产经营活动，并按照要求申请有关许可证及产品技术审评，实现产品达标

，坚持市场化运作，以合作社、龙头企业作为流转主体，做实土地流转使用规划和破界取埂小改大，好田好地种好烟得到有力保障。确立模式，规范有序

，“以烟稳粮、以粮促烟”，助推资源整合。按照“落实一亩稳一亩，落实一户稳一户”的要求，督促烟叶种植主体对预留和流转烟田进行有序整理，帮助烟农

新思路。一是加大从严治党压力传导，突出政治监督。重点抓好对“一把手”和领导班子的监督，强化“主体责任、领导责任和一岗双责”。制定《关于加强对“一把手”和领导班子监督的工作举措

选择烤烟育苗业主，扎实做好烤烟育苗准备工作。师宗县局（分公司）科学选择育苗主体。严格按照要求对合作社进行资格审核，审核通过后，以县局

等情况，围绕如何提高烟叶生产单产、亩产，拓展烟叶种植主体、加强基本烟田建设、推动烟农增收提出有针对性的建议和要求，分析研判了我市烟叶生产工作存在的困难和挑战。王永

建设与管护，加大土地资源流转整合力度，千方百计“稳烟田”，夯实烟叶发展之基；回答“谁来种烟”，围绕“强农”培育新型种植主体

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