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  • “五一”卷烟经营情况扫描

    适当调整,减少高端品牌数量,加大中低档数量。事实证明这一调整是正确,很好地体现了节日卷烟灵活经营的原则。“五一”期间由于自己的扎实调研,精准指导
  • 试论卷烟品牌培育均衡化发展的重要作用

    客观准确反映出市场认可度低、消费需求差的细支卷烟品牌,也不会及时对其进行合理调整。因此,我们卷烟经营企业应当针对某一卷烟品牌的特点和优势,准确找到其能够得以
  • 前车之鉴 后车之师

    ;成为推动行业发展的新动能。虽然总体来说“两新产品”还只是切割原有市场蛋糕,调整不同类型的烟草产品的构成,尚未改变卷烟市场需求整体下滑的基本格局,但也
  • “星火”点亮致富新路

    、多种经营”大力度调整烟草种植业结构的序幕。此项行动计划充分体现了贵阳烟草人强烈的历史担当,既是对贵阳烟草多年前确定的“让烤烟产业带动农民致富”目标任务的继承和发展,又是在新时期
  • 浅谈新形势下如何培育青年人才

    的资金,激励青年员工的劳动积极性,从而提高企业的经济效益。   二是建立科学的考评体系。对青年员工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据。考核要坚持客观公正、民主
  • “春节期”卷烟营销回顾与反思

    消费档次还是比较高的,于是我们立即提醒卷烟零售户要及时做好储备调整,春节期以硬中、苏烟为主体。要提前备货,防止春节期硬中华断货。据了解片区共销售高档烟硬中华
  • 在平凡中书写人生华章

    ,他们十多个同事,加上客户的几个亲朋好友的帮忙,一群人从白天一直弄到晚上1点多,进行全面的大调整,整个店面的全部货物都搬下了货架
  • 超越 | “天子”年产量15万箱背后的布局

    ,以市场价格、产品动销,客户上柜率、动销率,消费者知晓率、尝试率、再购率等过程指标为评价标准,对市场运行方式、投放方式适时进行动态调整
  • 市场信息在营销策略中的有效运用

    不符合要求的进行调整和变更,确保样本采集点符合要求,具有代表性;四是明确市场信息的有效性,加强分析和管理,通过系统维护结果
  • 将服务市场服务客户服务消费落到实处

    。   事实上,因为区局整体工作的规划和线路人员的调整,负责童丽菊店里的客户经理就换过好几个,马海洲今年年初调到信州区局,并担任该片区的客户经理。在笔者详细