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  • 上海烟草:67载铸就“中华”梦

    的。 “中华”品牌试制过程中的制丝工作场景。 上烟集团供图   1951年,经过技术团队不断调整配方、反复品吸,“中华”卷烟应运而生,打破了洋烟的垄断
  • 卷烟营销中提高客户满意度认识和做法

    有的放矢供应,是提高满意度最有效方法之一。   3、依据实际灵活安排与调整品牌投放工作。客户经理要依据片区客户情况,全面谋划安排货源投放总量、品牌、结构和节奏的均衡性
  • 不,不要陶醉于水涨船高式的增长快感当中。

    的,也是必须的。除了需求总体平稳这个基本面,再加上过去两年尤其去年下半年以来的主动调整,为今年的持续增长、稳定发展奠定了最充分保证,这也决定了单纯的跟上
  • “五一”卷烟经营情况扫描

    适当调整,减少高端品牌数量,加大中低档数量。事实证明这一调整是正确,很好地体现了节日卷烟灵活经营的原则。“五一”期间由于自己的扎实调研,精准指导
  • 试论卷烟品牌培育均衡化发展的重要作用

    客观准确反映出市场认可度低、消费需求差的细支卷烟品牌,也不会及时对其进行合理调整。因此,我们卷烟经营企业应当针对某一卷烟品牌的特点和优势,准确找到其能够得以
  • 前车之鉴 后车之师

    ;成为推动行业发展的新动能。虽然总体来说“两新产品”还只是切割原有市场蛋糕,调整不同类型的烟草产品的构成,尚未改变卷烟市场需求整体下滑的基本格局,但也
  • “星火”点亮致富新路

    、多种经营”大力度调整烟草种植业结构的序幕。此项行动计划充分体现了贵阳烟草人强烈的历史担当,既是对贵阳烟草多年前确定的“让烤烟产业带动农民致富”目标任务的继承和发展,又是在新时期
  • 浅谈新形势下如何培育青年人才

    的资金,激励青年员工的劳动积极性,从而提高企业的经济效益。   二是建立科学的考评体系。对青年员工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据。考核要坚持客观公正、民主
  • “春节期”卷烟营销回顾与反思

    消费档次还是比较高的,于是我们立即提醒卷烟零售户要及时做好储备调整,春节期以硬中、苏烟为主体。要提前备货,防止春节期硬中华断货。据了解片区共销售高档烟硬中华
  • 在平凡中书写人生华章

    ,他们十多个同事,加上客户的几个亲朋好友的帮忙,一群人从白天一直弄到晚上1点多,进行全面的大调整,整个店面的全部货物都搬下了货架