烟草在线—吸烟有害健康！

进、小发明、小创新的基础和条件。　　激发员工创新热情。榜样的力量是无穷的。在开展全员创新工作的过程中，一定要通过树立不同岗位或生产一线职工中的创新典型，以召开典型事迹报告会、制作

生产一线的来稿少。　　3　对如何办好企业内刊的几点思考　　3.1　加强宣传引导，营造企业思想文化氛围　　紧紧抓住企业如何做精做细产品，打造优质烟叶品牌这一主线

创新工作方式，利用建立的“心灵之光”微信群加强支部党员交流互动，力求文明风尚入眼、入脑、入心。该厂基层党支部党员大多分布在生产一线，日常交流沟通机会较少。借助

;损失惨重，还有青桔病、黑茎病等，都是容易造成成烟叶产量损失的风险因素。　　通过以上分析，烟叶生产一线的工作人员应如何面对烟叶产量和质量呢？首先应

的人力资源按照类别可以划分为管理类人才、服务类人才、技术技能类人才、生产操作类人才和服务类人才等。技术技能人才是指在烟草企业生产一线从事技术操作，具有较高技能水平，能够解决

学习专业知识，一方面积极深入到生产一线实干创新，把自己在大学学习的自动化专业知识与实际紧密结合起来，不断提高知识层次和工作能力。2009年3月，

树立不够牢。　　一是不深入、不经常深入企业生产一线。在日常烟草企业管理中，只注重了围绕着上级指挥棒走，没有深入企业了解问题，与企业一线员工深入交流。　　二是

的一技之长，积极服务生产一线。“没有师傅多年的培养与鼓励，我也不可能有今天的成绩。”曾在机械技能比赛中取得好成绩的丁康对符国强怀有深深的敬意。2006年，原是

中心、原料供应部等非市场营销部门。在活动开展初期，习惯于与卷烟生产一线的组员们，面对市场营销的全新局面，大家都有些局促不安。　　“我们来一场实战模拟小品吧

要讲政治，实行“一把手”工程，把烟叶生产抓在手上。主要领导不能听汇报、看现场，而要深入到田间地头，深入到生产一线，亲自部署、亲自

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