烟草在线—吸烟有害健康！

烟草公司节约了访销成本，然而，在新形势下，也给客户经理在日常的品牌培育工作带来新的挑战。　　培育是当前烟草商业企业的重要工作，也是当前客户经理

，品牌适应市场的能力较弱，完全以市场需求为导向的品牌较少，另外随着行业的不断深化，卷烟结构也在逐年提升，对品牌培育工作提出了新的挑战

，推动终端品牌培育工作。　　要通过报纸、宣传彩页、网上营销活动等多种途径，加大对卷烟品牌的宣传，增加品牌培育的手段强化营销服务的软实力，积极向零售客户

因素的制约，离目标存在较大差异。下面结合笔者个人本身的工作实际，浅淡一下客户经理如何开展品牌培育。　　分析市场情况是开展品牌培育工作的关键　　培育品牌的根本就是要客户经理

市场实际需求，确立“品牌集中管理、突出重点培育品牌、积极引导消费”的新思路，切实组织开展知名品牌培育工作。　　一、品牌培育工作思路　　紧紧围绕《毕节市烟草公司2012年

简单粗糙，使品牌培育工作常常功倍事半收效甚微。在体系建设过程中，通过学习品牌培育工作流程，客户经理对品牌培育工作有了全新的认识和理解，在具体工作

得利用品牌替代和激将法将能发掘零售客户的潜在需求填补市场空白。　　Need-Payoff　Questions　价值问题　　价值问题，是我们一线营销人员进行长期品牌培育工作的保证

卷烟填补、替代，谁的品牌培育工作做得好，谁就能在以后的卷烟销售中占据有利形势，品牌培育工作不仅关系到零售户的切身利益，也关系到烟草行业的长远利益

的基础，确定了“黄金叶”主导价区的卷烟的培育目标，拟定详实的“黄金叶”品牌培育实施方案，做到重点“黄金叶”品牌培育工作方向正确、目标明确，措施有力

有关于“135”工作法和新商盟结合推广的指导思想和措施方法，集思广益，不断总结提高，以案例式的讨论展开如何有效结合二者进行品牌培育工作，将

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