烟草在线—吸烟有害健康！

个性化、增值化服务，使服务活动“源于客户需求，终于客户满意”。　　四是高效执行督查督办制度。对各项工作目标、任务建立闭环机制，实时跟踪、监督实施，

，协同解决。提高营销策略有效性，对客户经营状况做到心中有数，针对不同的客户的不同需求，提供“个性化”服务，不断提升客户经营卷烟能力

，精准指导客户经营和满足个性化需求，做到因户施策，对症下药，着力在提升客户经营能力和客户满意度上谋求突破。　　精准育牌挖潜力。立足本地实际

，提高品牌上柜率，使消费者能有更多的选择空间来满足自身的个性化需求，从而实现卷烟销量和利润的最大化。　　六是价格标签对位化。结合卷烟陈列，所有

。　　四是加快品牌置换，注入市场活力。以品牌置换为契机，突出一、二类创新型特色品牌引入，引领和满足市场个性化、多样化消费需求，注入市场新活力

一策”的服务方案，通过盯品牌、盯库存、盯动销，精准指导客户经营和满足个性化需求，做到因户施策，对症下药，着力在提升客户经营能力

，力求存销合理、周转灵活，全面掌握市场动销状态。　　　二是做精“购进账”。坚持亲情化、个性化服务方式不动摇，以适销对路为出发点和落脚点，

平台、网络订货、实地拜访等多形式提前告知卷烟零售客户当前货源投放情况，根据客户的商圈环境和销售情况，帮助零售客户制定个性化订单，指导客户按需订购，

，以分组投放的方式合理分配货源，有效满足部分客户对高档紧俏卷烟个性化的需求，同时关注需求满足的即时性，有效提升市场活跃度，实现

标准化服务、个性化服务、增值服务和亲情服务；坚持公开、公平、公正分配货源，坚决杜绝压任务、捆绑销售、搭配销售；密切关注社会库存，切实加强存销比调控。

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