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  • 烟草工作随感

    ;再到如今现代化的高层办公大楼;看着储存卷烟的仓库有一个小仓库发展到一个现代化的大物流中心;所用得运输工具,由一台单排汽车到多台,再到现在拥有
  • 离谱的维权成本

    ;先后获得7000万元注资。当时,星晨急便被外界认为“未来前景光明”。因为目前中国快递业的增长主要被网购推动,星晨急便也最想走“小单电商”物流路线,获得
  • 痛苦中的选择性民意

    ,我们时不时的还可以在物流配货站中查到一些案子,现在就连物流的管理也规范多了,估计人家也弄了质量管理体系认证。   老烟斗:现在国家对于这方面的管理
  • 便利店联姻电子商务 变身网上大卖场

    也可以在网购机上购物,便利店是付款终端和物流终端。而网购机有传统店铺做担保,在技术上设置多重保障,避免了钓鱼网站的入侵。如用户在购物时有什么疑问,
  • 薄利多销也是一种经营策略

    1964年开始,沃尔顿开始建立自己的物流库存中心。无奈的举措却带来了意外的收获,这些物流库存中心使沃尔玛有能力避开中间批发商,直接跟生产厂商谈价进货了。沃尔玛将
  • 借借其他部门的东风

    区域联动专项整治“两烟”市场工作。   老烟斗:我看了下,这项工作要开展半年。希望通过这次专项行动,能重点打击利用邮政快递、互联网、物流、铁路、航空、港口码头
  • 超市经营:要走出适合自己的路

    我们赚的钱,我们要去赚。包括我们夜间购物开始加收10%服务费。   卢代盛说,社区物流是未来最具增长潜力的板块,围绕社区物流可以开发一大批商品。这些不上架
  • 中国商业连锁化,连锁商业中国化

    ,到处设点。这是由当时的历史原因决定的,那么现在情况冷静下来了,我们要立足做近为主,一般不要盲目做远。做远我们要付出更多管理成本、摩擦成本、物流成本和租赁
  • 传统零售巨头触网遇难题 或丧失零售精神

    物流、送货速度等问题进行投诉,电子商务企业的物流、客服、采购这三个部分都是生产部门,而在传统企业里面的物流和客服不会放在生意体系里。商品与供应链是传统零售企业的强项和核心
  • 五粮液改制方案露端倪

    如维持现状。   再如物流运输。五粮液的大部分物流均靠集团的安吉物流在运作。   还有五粮液的技改工程,也一直委托集团在建设。   另一个遗留痕迹是,五粮液董事长唐桥去年仍一直