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  • 川渝烟草十年改革发展大跨越

    ”,做“龙凤呈祥”,做大“天下秀”,打造国产雪茄第一品牌。   2007年,按照国家烟草专卖局的要求,川渝中烟不断完善品牌发展思路
  • 基层创优长效机制研究

    内涵,加强企业文化建设做引导篇    具有丰厚文化特质禀赋的企业才会活力四射久盛不衰。如果说企业文化是企业之魂,生产经营是企业之体,那么企业管理基础就是
  • 基层企业文化建设与构建浅谈

    ;获得更大的发展。作为烟草商业企业尤其要注重商业品牌的创立,以新的经营理念为指导,用犀利的目光高瞻远瞩,用聪颖的头脑审时度势,打市场底稿
  • 烟田劲吹为民风

    路子。   “我们要紧密结合本省烟叶生产工作实际,坚持‘立足实、争取强、注重、要特色’工作思路,积极开展探索与实践,努力回答好‘在哪种烟’、‘谁来种烟
  • 闲话《西游》

    类型,自然界中的花草树木、飞禽走兽、蛇虫水怪等,吸日月之精华,自己修炼成成妖怪,这类自学成材型的妖怪属草根一族,这类妖魔遇上孙悟空后基本上都
  • 管理者要有决策之智

    做久,不断增强烟草企业的综合竞争实力,为建设更加规范、更富效率的中国烟草和全面建成小康社会做出贡献。管理是烟草企业发展的引擎,管理创新是烟草企业发展的不竭
  • 江西中烟赣南卷烟厂做好内部管理工作

    企业整体运作流程和其他专业的生产技术知识,提高本专业实际操作能力和故障分析、判断及处理能力,实现“一岗多能、一专多能”。职工们由当年的“一门”变成了现在的“多面手
  • 以“155”工作法推进“改进作风年”活动

    ;联系群众更加密切。紧紧围绕“三个始终”,通过阳光供货、终端建设、益物流、依法行政、文明执法等手段,为零售户“稳价增效”创造有利条件,努力与零售客户形成更加
  • 7S管理要强化对“表”意识

    7S管理必须坚持由表及里,由粗到,从形象改观到内涵提升,使各项标准和细则在实施过程中不断完善、不断发展,做到持之以恒常抓不懈,积极
  • 企业要挖掘发挥员工的潜力

    企业要坚持以人为本的企业管理,采用合情合理合法的管理方式,充分地挖掘和发挥自身组织员工的潜能,把烟草品牌做大做强做,促进烟草企业科学发展、和谐