烟草在线—吸烟有害健康！

重点消费者档案。对于建档的重点零售户，实行月度跟踪服务制度，及时了解培育品牌的销售、消费情况，根据客户的“依存度、贡献度、影响度、规范度和信用度”以及级别变化

的，这个怎么说呢，同一个烟厂，同一批烟草制作师，甚至同一地的烟叶，只是烟叶级别的差异罢了，要说牡丹抽出中华的感觉

卷烟经营能力确定金圣品牌培育重点客户；要求营销部每日对各营销线路金圣品牌培育情况进行统计、分析，从金圣品牌上柜率、各营销级别客户金圣户均销售量、金圣品牌的市场库存、价格

什么？　　④我们能够为品牌投入什么样级别和水平的资源？　　⑤我们要通过现在的品牌实现目标还是重新界定我们的业务？　　与此同时，在确定品牌愿

、消费者职业、终端客户姓名及联系电话、终端客户编码、终端客户经营地址、终端客户级别、所属客户经理、所属分公司。　　

的方向。也就是把客户经理分为高级、一级、二级、三级、见习等五个等级，根据客户经理的资历和素质确定级别，并配套相应的晋级办法，大胆启用优秀客户经理走上管理岗位

;这不是主要原因。　　5、零售户不缺钱，无需免息贷款。卷烟货款电子结算（批量代扣）业务一个优点就是只要按时还款，就可获得与营销级别相匹配额度的免

走在最苦最累前线，而且工作风险性高。与同级别的其他岗位横向如卷烟销售、卷烟物流相比，县级公司基层生产收购技术人员的平均工资相对要低四分之一左右，纵向与地市级

，缺乏忧患意识、危机意识；二是终身制惯性思维依然存在，认为干部能上不能下，一旦级别、职务上去了，就会形成终身制。　　三、有效开展干部队伍能力

，按照“高”、“中”、“低”三个级别及“就高不就低”要求，科学合理、实事求是地对每一个廉政风险点逐一评估、确定其风险等级。同时要防止和克服“避实就虚、避高就低”的倾向。并

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