烟草在线—吸烟有害健康！

定期研究机制。坚持县局（分公司）党委每年二次专题研究安全生产工作，明确目标任务，落实工作举措；县局（分公司

、事故案例宣讲、安全意识灌输，教育引导配送人员遵章守法、规范作业、及早排查消除安全隐患，不断提高安全意识与技能。学练结合，定期开展配送安全应急事故演练活动

监管模式，将辖区市场划分为三个监管区域，每个区域配备两名专管员，每月实施轮换监管，每季实行交叉考核，专卖部门定期不定期进行抽查

防线。加大对市局内管派驻办的督导力度，要求各市局定期通报派驻办的履职情况，积极推动内管工作的深入开展。强化层级监管，建立集中调配使用内管派驻机构力量的工作机制

，提高他们的分级水平；再由他们对烟农进行分级指导，在分级指导中要求他们勤上门、勤宣传、勤沟通、勤指导，定期对自己所辖区域内的烟农登门走访，

、宣传促销和品吸活动，提高品牌推荐能力，并建立卷烟营销信息系统，自动提取价、量、存等销售信息，提高把握市场准确力。　　示范店定期开展客户培训

，快速提高技术水平。　　　考试比武选人才。定期开展集中考试和技术比武等活动，由技术骨干判卷和评议，深入查找每名员工在知识掌握上存在的问题与不足，检验培训

。　　一是以推进“235”教育活动为载体，切实增强责任意识。“235”教育实践活动重点认真抓好以下活动：开展“我为基层办实事”活动，认真落实领导干部联系点制度和定期

责任意识。全面抓好“235”教育实践活动，开展“我为基层办实事”活动，认真落实领导干部联系点制度和定期调研制度，努力为基层解决实际困难和问题，开展

”四字方针，努力打造一支素质高、作风硬的党员队伍，将学习成果转化为推进企业发展的动力。　　　一是“学”，即学习、领会。每月定期组织一次党课，支部

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