烟草在线—吸烟有害健康！

点市场、重点人群的引导，将目标任务量化、细化，分解到每个部门，实行部门负责人责任制，把销售结构转型、单箱均价增长和毛利提高作为

，组织有效货源，强化客户经理工作室作用，注重目标督查考核，促进了卷烟销量的稳步增长。　　二是销售结构不断提升。以县城重点市场、三大场

做出贡献等方面。3月3日，该单位首先组织机关人员进行“大家谈”活动，在深入学习2011年工作会议精神之后，重点围绕如何加快卷烟销售结构转型、加强机关作风

，实施差异化指导，分析客户实时库存状态，有针对性帮助客户优化卷烟销售结构，使卷烟库存结构更加合理。三是跟踪指导到位。节日期间高档卷烟投放数量较大

客户都能订满订足。二是做好卷烟销售指导。客户经理提前做好市场走访计划，加大走访频率，结合客户的档位级别、卷烟库存、销售结构等积极做好访销线路客户的指导，鼓励

的地域“特色”，提升客户盈利，提质乡村振兴。会上，主要负责人从经济形势分析、新零售发展模式、销售结构提升等多方面同卷烟零售户们进行了讲授和宣传，

客户，引导小组成员之间品牌培育经验分享，共同营造良好卷烟经营商圈。三是强化品牌置换。以提升客户卷烟销售结构、提升客户盈利水平出发，积极引导客户改变传统营销模式

，合理指导零售客户提高卷烟销售的结构档次，引导市场消费。三是强化规范经营。宣传烟草专卖法律法规及许可证管理等相关知识，增强零售户守法经营意识，发现

定位客户需求，把握重点销售区域以及销售时间，及时开展对应品牌培育活动，指导零售客户经营，优化卷烟销售结构。二是聚焦终端建设，支撑

等方面给予了肯定。工厂负责人表示，将举全厂之力，充分发挥属地市场优势，继续加强自有品牌培育，确保卷烟销售结构稳步提升。公司市场营销中心、汉中

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