烟草在线—吸烟有害健康！

备件管理的智能化、自动化和高效化。推行新式建库比价采购模式，创新物资采购管理方法。全面推进集中采购管理一体化机制，扩大单次单品种采购数量，降低采购成本

市场竞争机制，根据烟叶品质、市场需求等因素合理确定收购价格，有助于激励烟农提高烟叶种植质量，同时也有助于烟草企业降低采购成本，提升市场竞争力。《意见》将

建设，优化相关规则。这意味着零售小店在采购商品时，将面临更加透明、高效和竞争的市场环境。过去，一些商品价格受到过多行政干预，导致小店采购成本较高且

，目前已实现全品规、全订单、全区域100%覆盖使用、配送到户；形成塑包膜回收工作标准流程，在减少白色污染的同时进一步降低了塑包膜的采购成本；在

产品质量均保持高水准。三要抓好降本增效。采购环节，采购部门要严格控制采购成本。生产制造环节，工厂要总结单箱能耗控制、光伏发电、绿色工厂建设等方面的经验，对标

;不断降低采购成本，营业收入、中标金额、项目回款较去年同期均有明显增长。紧盯保障能力提升，不断增强技术创新能力。聚焦关键指标，中烟物流技术公司持续推进“五提三降

库存周转率，降低运营成本。此外，多元化采购渠道也是提升供应链管理能力的重要途径之一。通过拓宽采购渠道，零售户可以更加灵活地应对市场变化，降低采购

，提升客户满意度和忠诚度。05 供应链管理优化供应链管理，确保原材料供应稳定、成本控制合理。通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本和市场波动对企业的影响

，采购项目如期完成率较去年同期提升4.3%，采购审批时间同比缩减19%，采购成本下降7.5%。有效构建规范采购管理体系促进企业合规经营新余烟草逐步建立完善采购监督管理

，用来规范采购控制价编制流程，严格控制采购成本，确保采购资金的有效使用。2023年，为强化会计监督，推动制度落地，湖南中烟工业

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