烟草在线—吸烟有害健康！

，共同促进网上订货工作开展。　　三是规范自律。一方面对内部人员加强规范、自律意识教育，另一方面通过客户经理、稽查员日常走访，引导零售经烟户规范经营，耐心

。　　“六抽查”，就是对无证供货、虚拟客户、套购卷烟、内部人员参与客户调剂卷烟、卷烟送货线路、客户信息变动是否及时反馈等进行不定期抽查，推动内管工作的规范化、有序化、常态化

内部人员领学为聘请大学教授讲课；改主要学习政治理论、业务知识为学习大学课程；改领导与员工、员工与员工之间沟通为近距离聆听大学教授的讲课，与大学教授近距离接触

大户的违法违规行为进行严厉查处并降低其客户级别或停供货源，杜绝内部人员与违法大户内外勾结。四是宣教结合，提高意识。充分发挥卷烟零售户自律小组作用，与零售户统一

。特别在能力培养上要具备“五上”岗位技能。　　一是会“上课”。内管工作水平的高低，在一定程度上取决于内部人员对内管知识的知晓率以及对内管工作的支持配合度。国家局出台的《内部专卖管理监管

，通过专销联席会，传达学习行业规范经营相关通知通报精神和纪律要求，深刻汲取典型案例教训，切实增强营销、专卖等内部人员的规矩意识。对外，通过

，及时修改调整了“四员”联动信息和内部不规范情况的评价奖惩标准，既提升了内部人员反馈处理异常信息的积极性，又增强了行业人员的责任意识、规范意识和廉洁意识。推进纪律作风建设

经营意识。做好问责追责文章，严肃处理违规人员。坚持刀刃向内，坚决落实经营主体责任，加强内部人员监管，做好内部规范经营的“啄木鸟”，

的行为。严令要求全员强化纪律约束，提升纪律意识，坚决不能出现内部人员给零售客户“打人情招呼”“出谋划策”的情况发生，一旦发现，将严肃处理。

非必要不来厂的要求，切实加强相关方入厂环节管控，严格做好双码验证、体温监测及疫苗接种、核酸检测等信息查验，坚决防止外部输入风险。二是降低内部人员流动风险。在严格

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