烟草在线—吸烟有害健康！

主线，以管理升级为主题，持续深化综合管理体系和绩效考核‘两个工具’的应用，推动管理更加具有科学性、系统性和有效性，努力开创企业高质量发展新局面。”徐州卷烟厂

（公司）有关领导出席会议并讲话。　　会议传达了2018年全国烟草行业企业管理现场会精神，宣布了天津烟草《新版综合管理体系标准文件颁布令》和《管理者代表任命书

。　　会议根据玉溪卷烟厂“两化融合”管理体系及企业预算管理办法等相关制度的要求，结合工厂就地技改信息化总体架构，强化顶层设计，在点、线、面、体四个层面

;充分实现了“三标”管理体系、卓越绩效、精益管理、制度规范等与标准化管理体系的融汇贯通，形成了一套具有攀枝花烟草特色的管理体系。　　二是标准落地“有声”。以集中培训、资料发放、平台宣贯

提升了员工士气，系统构建了精益人才队伍。　　红河卷烟厂《创新“人·机”结合管理模式，全面提升制丝制造力》课题运用现代设备资产管理和TPM管理体系，从基础管理

格局，充分调动全员参与此项活动的积极性，精益氛围在县局发展中愈发浓厚。　　二、以体系建设为抓手，持续推动管理融合。深化质量管理体系，运用精益

“全面依法治国”及烟草行业开展深入“严格规范”工作期间，以“依法治企”为载体，结合规范管理工作要求，深入开展法律风险管理体系建设工作，不断促进法

克服能源使用增量因素，确保资源节约、环境友好、绿色发展。　　全面细化、优化能源管理体系建设与实施工作。完善管理手册、程序文件，制定能源管理体系制度文件，修改

要求，把握“建标准、严管理、促规范、创一流”体系建设重点，借公司“五标一体”标准化综合管理体系一层级文件（2015版）发布契机，结合对标、创优

　　构建标准化整合型管理体系。　　2009年　　导入“卓越绩效管理模式”，构建“工厂管理体系模型”，提出建立“精益生产体系”的目标。　　2010年　　导入精益生产理念

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