烟草在线—吸烟有害健康！

订货前能主动盘点库存并做好记录，能自主、合理安排好订单，通过银行结算货款且当月全部结算成功。　　五是终端形象方面。保持经营场所干净、卫生、整洁、美观。　　六是参与活动

、四种危险的理性思考变成实实在在的行动，不断增强危机感、紧迫感和责任感，始终保持昂扬向上、锐意开拓的拼搏精神。　　　　五是强化创新意识。在盘点期中，亮剑期末

，连续从事6个会计年度的经营活动，每一年度结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点及老师的适时点评，反思经营成败，解析战略得失

示范户”；　　二是对客户进行上门培训，指导每一位示范户建立《零售终端建设-客户电子台帐》，通过启用《客户电子台帐》，指导客户认真做好期初库存盘点

讨。　　首先要突击盘点。即对库存现金及存货进行突击检查，从中查找漏洞。具体做法：对库存现金的盘点采取IM新会计2010.9临时检查的方法，盘点时要注重两个结合

;2011年5月30日9点以后提交的订单才能进行到货确认。9点前以及以前出现问题的订单无法到货确认。由于之前的订单到货确认，造成进销存数据出错以及无法正常刷烟销售，建议零售客户重新进行库存盘点

，做到物资销售款项日清月结。　　四是严格执行烟站烟用物资仓管制度、完善进仓、出仓、盘点等监督管理手续，仓库保管员根据农行收款员收款后开具的发货单，由烟站站

当前工作实际，财务管理科对下步工作提“四点”强调：　　一是加强物资入库、出库管理工作，及时登记物资三级明细帐，每月末清仓盘点，做到

客户有所选择”。　　三是突出重点客户品牌培育。加大卷烟进销的监控力度，做好重点客户的动销管理工作。　　四是强化服务指导职能。通过全面拜访客户，适时盘点大中客户库存情况

，客户经理应通过走访，有针对性地了解零售客户春节销售情况，帮助他们及时盘点，认真研究、分析消费者的心理和消费习惯，总结销售经验并充分

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