烟草在线—吸烟有害健康！

“三效业绩”，系统展示安徽烟草商业企业在工商物流一体化、物流实体化、智能化和精益化等方面的新阶段成果，努力促进安徽烟草商业物流成为行业精益化管理的样板、信息化融合的样板

考核制度，实行分类考核、动态管理，考核结果列入党组织工作业绩评价的重要内容。　　二是要强化领导责任，层层分解任务，关心支持基层。坚持书记抓、抓

管理者能力为核心，对我国烟草企业管理人员的绩效考核有一定的借鉴价值和启示意义。　　一、业绩与胜任力相结合。壳牌对管理人员的绩效考核是业绩与胜任力的结合。在业绩考核方面，在结合

文明单位创建工作给予充分肯定和高度评价。认为日照市局（公司）高度重视精神文明创建工作，工作措施扎实有效，特色亮点突出，业绩实效明显

深入开展争当青年岗位能手活动，引导广大青年职工学习新知识、掌握新技术、创造新业绩，涌现出了一批熟练掌握专业知识技能、立足岗位创新创效的青年岗位能手。广大青年职工表示将以受到

，真正把省委、省政府对烟草人的希望落实到了工作当中，为全省经济稳步发展创造了新的业绩。　　　　丁绍祥副省长强调，全省烟草公司系统要勇于担当，巩固

实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。　　（五）烟草企业要培训职工创造业绩的能力。销售团队应该发挥集体学习的优势，敞开心扉，

，使持续发展成为常态。　　三是科学管理，业绩激励，推动“规范创新发展”升华为员工的职业自觉。积极应用PDCA管理方法，对体系运行的情况及时

;公司）提报的材料及数据进行核实确认；提报需要纳入市局（公司）领导工作业绩考核的指标；对部门职责范围内的创优内容进行指导、检查和验收

状态、比服务水平、比工作业绩的良好氛围，增强专卖管理新活力，形成你追我赶提升工作业绩的良好局面。　　　

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