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  • 烟草公司客户经理年度工作总结范例

    针对性的关注异常客户;而月总结则可以将发现的问题及时的归纳汇总。   然而“135”并不是一套万能公式,它需要每个人灵活运用。通过工作让客户最大程度的满意,进而
  • 刍议企业文化改良

    ,牵出来溜溜”就是对有序竟争文化的最通俗表达。   而历代君王更是亲点状元,可见对有序竟争文化和体制的重视程度。而这也是一个企业需要努力改善和呵护的。   最后,还要
  • 2012年湖南重点保护烟农利益 收购价总水平提高20%

    31.82%,烟农组织化程度明显提高。宁乡金醇、桂阳鸿运、嘉禾逸香、宁远左坝、常宁桐江五个合作社成功入选省委省政府为民办实事省级示范社。   国家烟草专卖局局长姜成康最近来湖南考察后认为
  • 四川泸州:公共场所禁烟 依旧任重道远(图)

    ;医生自有一套专业的评判方法:首先要看烟民的吸烟指数,了解吸烟的程度和身体健康状况,然后给出戒烟建议,同时评估其有无戒烟的意愿。如果有,
  • 现代化管理从细节抓起

    目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力
  • 信息化+管理体系=“双赢”

    相关标准规范规划建设的信息系统功能基本覆盖主要业务流程,四大中心业务流程活动的固化程度较好,平均达到76%。管理系统对流程的固化率还比较薄弱,固化率比价低。对业务
  • 在机遇与挑战关键之年揭开烟叶发展新篇章(图)

    ,大力实施农业机械化作业,实现减工降本。要积极探索创新生产组织形式和管理方式,提高烟农生产经营组织化程度。引导发展与当地生产力水平、管理水平相适应的种植专业大户、互助合作
  • 有效开展企业QC小组活动

    ;?做到什么程度(Why)?通过提问式不断引导、启迪和激发员工的创新思维,为QC小组创新提供方法。只有充分运用PDCA循环和5W1H思考
  • 民间网友的贡献

    ,筹资26万余元对三个村村委会进行了装修改造,重新制作了村规民约和宣传栏,改善了村委会办公环境。在村委会换届选举中,针对村民受教育程度不同,
  • 生机盎然话协会

    ;引导会员由工资考勤事务向人力资源管理,进行角色转换。组织会员开展对所在部门岗位人员的知识结构、技能水平、胜任程度等方面的深入调研,完成了人力资源结构及员工素质的普查和初步分析