烟草在线—吸烟有害健康！

）有限责任公司、昆明市公司烟叶生产经营部、石林分公司关于基地单元“回头看”工作情况的汇报，通过查阅资料对各基地单元工商合作工作机制、工业深度参与基地单元建设水平、质量管理体系

”，即2014年烤烟生产技术标准、红大品种生产技术标准和小苗育苗技术标准；生产管理板块着重讲2014年推行　“三维三化”管理体系：“三维”指“谁来做、做什么、何时做

”，员工的安全意识和安全技能不断提升。　　　　昆纤公司持续改进安全管理机制和方法，实施QEHS管理体系，确保了企业生产经营活动在安全规范、持续改进的情况下有效运行

情况进行综合调研检查。公司副总经理杜互助、纪委书记陆红春以及相关部门负责人参加了调研座谈会。　　调研座谈会上，杜互助详细汇报了公司预算执行情况、资产管理情况、财务管理体系运行以及

额10%均须经过总经理室审批。　　珠纤公司作为中美合资企业，是行业内较早实施全面预算管理的公司之一。公司全面预算管理体系分为生产成本预算和费用预算两部分，实现对成本的控制

。　　一是学习提升，固化理念。从岗位设置图、部门职能、岗位说明书及作业指导书四个大块开展了对工作手册的学习，并延伸到质量管理体系标准产生和发展的历史背景、实践依据、内容构成

　　烟草在线据珠纤公司网站消息报道　　近日，珠纤公司从安全生产和“金牌丝束”战略出发，正式导入TPM设备管理体系，为建设国际一流醋纤企业提供扎实的设备管理

）整合“三标一体”管理体系、“十个专项业务管理体系”和卓越绩效模式等管理体系和工具，制定并发布了由基础标准、技术标准、管理标准和工作标准构成的层次结构型企业标准体系

行业持续、协调、共同发展提供有效支撑和科学服务。　　2013年全区行业标准化工作要突出6项重点，即产品质量安全标准体系建设、烟叶标准化、ISO9000质量管理体系建设、安全生产标准化建设

，没有经过实践检验的理论都不该太过迷信。企业的绩效管理，更应当结合自身实际的基础进行逐步完善。　　一、绩效管理体系的成熟需要一个循序渐进的过程。不能因为一两年内绩效管理体系还存一定

烟业智汇