烟草在线—吸烟有害健康！

”，深入推进管理体系建设，进一步完善公司管控模式、目标管理体系、绩效管理体系及创新管理机制；二是围绕“消除浪费、持续改善”，深入推进精益管理，

烟草专卖局（公司）采购目录》要求的货物、工程和服务项目。要求各单位（部门）要按照中央厉行节约反对浪费条例的有关规定，结合本单位经营管理

过渡季节锅炉对空调供能造成能源浪费的情况，实施空调电热加湿器项目，对储丝房、搀兑间空调加装电热加湿器，并进行相应电控、水汽管网等配套改造，项目

方面，疏理出专卖实地核查阶段人、车资源的浪费现象，审批过程过于繁琐；专卖、物流供需信息的不对称造成送货线路的重复确认；绑定客户经理拜访线路时，等待

工作机制，突出发挥好联合打假长效机制；三是要强化队伍建设，提升工作水平。　　就精益管理工作，省局领导指出，要抓住消除浪费和持续

，要抓住消除浪费和持续改善两个关键点，树立精益管理思想，根据客户要求定义价值流程，实现价值最大化，达到追求卓越的目标。

局计划，并学习和宣传了相关节能常识，要求各部门各岗位认真结合落实“八项规定”和《党政机关厉行节约反对浪费条例》，从点滴做起，日常工作中认真落实水

出，精益理念的核心就是减少浪费、提高效率，精益思想和工厂一贯倡导的简约思想、系统思考、问题意识一脉相承，一定要把精益思想印在脑子里，踏实做事

为手段，努力减少浪费。按照“精心开箱不损坏、分类归集有条理、及时调运有痕迹、增加费用有依据”的总体要求，制定卷烟包装箱循环利用工作标准操作流程，对烟箱分类、整理

，采取专题讲座、集体学习、个人自学、学习讨论等方式开展学习培训，重点突出实践活动动员讲话精神、《论群众路线-重要论述摘编》、《厉行节约、反对浪费-重要论述摘编》、《党

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