烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步引导全员价值关注，促进公司管理再上水平。　　一是实行“组织命题”和“自主选题”相结合的选题命题机制，一方面，根据公司工作重点要求提出精益课题项目

规范专卖基础工作，从而全面推进县局专卖管理工作上水平。　　规范管理制度。严格落实基础管理规定，对稽查中队实行准军事化管理，按时到岗，不得脱岗

的数量和质量完成指标，实行以月度考核和季度考核相结合，年度考核以月度考核加基础管理考核的方式，拉大绩效考核力度。　　二是明确考核基数。员工月度绩效工资全部拿出

政策扶持基础上增加新措施，确保2016年烟农收入突破5亿元，烟税力争达1亿元。　　实行村干部“增幅奖”，即以村为单位，在完成任务的基础上

，层层向外辐射的专卖稽查格局，县与县之间实行横向联合、全市实行纵向联动。　　二是强化监管，开展卷烟市场“清店”。对有违法前科的重点商户，进行重点监控

。　　四是强化考核，严格实行奖罚并举。将开展“金网9号”活动纳入到年度的业绩考核当中，对完成任务好的实行奖励，对未完成任务的实行扣罚，确保专项工作任务

，更加明确了全体党员干部的从严治党意识和问题整改主体责任。　　“3”项机制。实行责任追究机制，进行问题整改主体责任层层分解，分部门签订从严治党承诺书，

制定标准。按照“6S”管理　“整理、整顿”要求，制定6S管理标准，实行物品划区放置，确保文件归档明晰，办公用品摆放有序、取用便捷，

，切实掌握实情、摸清家底。　　一是实行烤后烟叶登记管理。每座烤房均建立烘烤档案，每炕烟叶烘烤下炕后，实行抽样过磅计算数量，同时测算单叶均重

;确保全年卷烟销售任务全面完成。　　　为使“百日攻坚”活动取得实效，赣州市公司要求举全员之力，实行市局领导班子成员按分管部门挂点单位分片挂点，机关各部门分挂一

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