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  • 烟草专卖零售许可证管理:反思与创新

    的障碍。再如,有的零售户店内基本无卷烟摆放,亦无库存,疑似代购户,但烟草专卖局并无直接法律或制度依据对其进行监管。   2.对烟草专卖局自身
  • 十九大报告中的最潮表白——关乎烟草的“四十二条”(下)

    ,显著增强我国经济质量优势。坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,实现供需动态平衡。激发和保护企业家精神
  • 对现代卷烟零售终端的诠释

    状况进行分析,在此基础上,把你每日,每月,每年的盈利状况分析得一清二楚。在系统中,自己的进货、销售、库存、经营状况、盈利都一清二楚
  • 客户经理:“双节”过后如何营销?

    客户经理如何营销呢?   一、指导客户做好总结反思。   笔者认为作为一名卷烟客户经理,在“双节”过后要及时指导客户通过盘查库存,核算账目做好“双节期
  • 客户经理:“双节”营销注意啥?

    丰富卷烟品种。一般地有卷烟成本大,库存保管需要小心谨慎,加上近些年来控烟力度加强致使卷烟销售处于低迷,因而不少零售户在卷烟销售方面非常谨慎。即使是“双节期”进购
  • 围绕市场干 围绕品牌转

    ;密切往来。江苏中烟技术中心在叶组配方、加香加料等多个关键环节,对研发人员进行指导,而且还根据现有的原料贮备情况,在配方上尽量多使用已有的库存原料
  • 如何进一步提升基础管理工作水平?

    ,为制定能扩大市场内需、降低区域库存,提升经营效应的营销策略做好应用准备。   (三)加强区域差异性研究   一是对发展区域的研究。“十二五
  • 文化交融育川烟

    库存情况,建议客户优先主动推荐红格调,把握“推荐不强求,购买有选择”的原则进行品牌推荐。还要做到“三勤”,指导客户要勤动脑、勤动手、勤动口
  • “网上营销”卷烟销售的新平台

    提供有利支撑。“网上营销”无疑是烟草企业构建信息传递渠道的重要载体和平台,通过网络这个实效性较强的平台,烟草企业可以将卷烟品牌研发、货源投放、库存量变化、销售政策宣传
  • 试论提高营销服务能力

    客户的资金需求还原成存储卷烟需求。客户经理就可以根据客户的销售状况及库存情况。以客户现有的资金,计算出品牌与数量的最佳组合,研究只有这样的组合才能实现资金快速周转