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还结合近来年获得市局、区局QC成果发布奖的QC课题为案例进行深入浅出的讲解。通过本次QC培训，使得QC活动人员更加清晰的掌握了QC小组活动的特点和流程及QC成果总结方法，

明确、重点突出、流程清晰、制度健全、全员参与、效果明显的法律风险防控体系，在年底前完成体系构建并宣贯到岗到人；三要全面推进法律风险防控体系运行。要加强组织领导，将法律

要做到层次清晰、责任明晰。省局发挥协调和指导作用，市局发挥组织和推动作用，基层发挥执行和反映作用。四要实现持续优化改进。要紧扣楷模战略，突出阶段性重点任务

开展“两项工作”规章制度的整合、修订，以企业标准化建设为契机，形成内容完备，层级清晰、描述准确、操作简明的管理标准体系。同时，建立招标文件和采购

，随身移动；课题（项目）方案技术路线正确、内容全面、结构清晰、预算合理，符合国家局CT-155的要求，结合了江苏烟草

交流，确保目标清晰、任务明确。

益。通过学习国家局精益管理文件、历次企业管理会议材料，让全员对什么是精益有个清晰的认识，明白推行精益管理的意义，强化对精益管理做除法、精益管理降本增效是内功

度；着力构建完善省、市、县三级和效益、费用两类，分级分类、管理清晰、目标明确的对标指标体系；把对标成果转化为降本增效工作方案，并实现向对标杆

，明确各环节的责任人、审批要求以及重点关注事项等内容，着力建立高效顺畅、责任清晰的审批流程。　　四是提升会计核算准确性。固化会计核算时间点，明确经济业务核算时限

、代表性强、人机结合的信息采集网络。　　三是规范采集。人工入户采集按照“373”工作法开展，使工作内容更加清晰，工作步骤更加详细，工作标准更加明确

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