烟草在线—吸烟有害健康！

“三标”体系运行。要围绕和对照体系文件、方针和管理目标以及分解各子目标，认真贯彻、全员参与、查漏补缺、改善提升，将体系建设与日常工作深度融合，最大限度的提升

等方面进行了详细汇报。云南烟叶复烤有限责任公司按照国家局“有效推进信息化与烟草产业深度融合”和省局“以工业信息化建设为标准，加快云南烟叶复烤公司信息化建设进程”的总体要求，

”，建立一流的体系文件。研究体系运行与信息化的深度融合，借助信息化手段，控制工作过程，记录工作痕迹，评价运行效率，实施一流

，提高客户服务水平。着手开展手机订货系统的前期调研工作，为卷烟营销与移动互联网的深度融合奠定基础；深化与金融服务商合作，通过开展客户培训扩大贷记卡

的SOA架构“统一技术平台、统一标准规范、统一协作服务”，“突出门户集成、突出数据集成、突出流程集成”，在业务层面实现与企业管理的深度融合。协同办公门户主要是集办公自动化、新闻

，内部审计信息化建设已经成为当前行业审计工作面临的一场重要战略转型。　　业务需求势在必行　　加强内部审计信息化建设是适应行业信息化和工业化深度融合的需要。当今世界，信息化

具体情况，提炼升华以“奉献、创新、和谐”和“以人为本，争创一流”为主要内容的嘉禾烟草子文化——“神农”文化，推进母子文化深度融合，互相促进。

，深度融合。对标管理办公室多次征求各县（区）局，以及市局企管科、人劳科、法规科、监察科、营销中心、烟叶中心等相关部门的意见后，并结合

指标进行突破。三要探索有效途径，推进深度融合。充分发挥主体能动作用，深入探索对标与预算管理、贯标、管理创优等基础管理工作结合的途径方法，持续创新，

队伍凝聚力，为营造企业和谐发展氛围发挥积极作用。　　注重文化与管理深度融合，发挥相互促进作用。紧密结合企业管理，大力开展“创先争优”、“标准化良好行为年”、“设备精

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