烟草在线—吸烟有害健康！

思维，发挥创造力，进一步提高员工对创新重要性的认识水平，打破常规，用实际行动聚力提升专卖工作管理能力和水平。　　四是强化“合作”意识，提升办案

氛围。五是打破实施常规，实现整体切换。六是强化考核导向，实现三层考核。七是重视经验总结，完善资料管理。在系统推进过程中，形成一个标准流程、一本培训

;打破原来的产品研发思路，将成都的“宽窄巷子”捏糖人、绘糖画等各种传统小吃，这些元素集合在一起，展现出四川文化的精髓，将城市历史文化和神韵

，减少用工，消除浪费，实现特色优质烟叶生产精益管理。　　五是强化队伍管理。在技术指导员管理上，实行报酬与绩效挂钩，打破技术指导

卷烟物流上水平。　　夯实发展基础，增强运营管理能力。全省系统通过物流非法人实体化运作，在市级公司范围内逐步打破县级行政区划，整合中转站和对接点，

，打破原有订货周期，自愿选择订货时间；优先投放新上市卷烟产品；免费安装零售终端营销管理系统，实现卷烟扫码销售；参与公司

。对部分配送线路进行拆分合并，在订单高峰期打破一车一线的送货方式，对串联式、多车一线送货模式进行试点性探索。提高配送车辆满载率，有效降低配送成本。　　四是培养

，降本空间比较大，只要树立成本意识，打破因有思维，降本增效就大有可为，此次外加工配件就是一次很好的探索。公司今后将从人员、组织、管理等方面

水保肥。通过耕作层深耕，打破犁底层，加深耕作层，改善土壤理化性状，增强土壤保水保肥能力。“控”：控污修复。控施化肥农药

，取得成效。　　二是制定实施步骤。打破惯性思维，理清工作思路，制定行之有效的实施步骤，明确各阶段活动的具体工作内容和完成时间节点，

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