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  • 透过四市四县看浙烟商业三场硬仗如何在基层落细落地

    ”发展战略,即1个新格局,坚持实管理、坚持转型提升,构建“互联网+浙烟专卖商业”管理新格局;3个定位,质量效益走在
  • 解码宽窄“把哲学变成货币”的金手指

    以宽窄巷子的建筑、哲学文化为品牌赋能,而且还善于用“无边界”创新的科技为品牌赋能;不仅以特有的益生产工艺为品牌赋能,而且以润甜香品类特色为品牌赋能
  • 如何让卷烟物流一线员工参与TPM管理?

    维修费用逐年下降,益生产得到有效体现。   二、实施“三步走”推进TPM管理   1、打好基础,营造设备管理氛围   一是完善基础资料。要想提高设备的管理水平
  • 安徽蚌埠烟草:让物流变得更美丽

    )主要负责人江南这样说。   在蚌埠烟草物流人眼里,物流的美,是共享之美、益之美,也是绿色之美、活力之美。 美在共享 记者 姜兆华 通讯员 李生亮
  • 严字当头,做在实处

    ,摸索设备结构和原理,利用各种机会来现场试验,浅研思,努力将技术吃透、消化、吸收和革新。凭着一腔热血,在网络电脑不发达的90年代
  • 关于当前行业基层党建工作的调研与思考

    程序开展好党建益课题、党建QC小组研究等,力争全年党建类论文的撰写、发表工作再上新台阶。由此,通过党建理论研究,推进党建日常工作新提升。只有
  • 走近湖南烟草商业系统优秀基层科技工作者

    局(公司)物流配送中心面临搬迁,显然这对于企业打破之前较为粗放的物流管理模式,进一步推动企业益物流建设是个难得的机遇。于是,益阳市
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    ,积极探索品牌培育与市场消费需求相契合的发展路子,大力培育零售市场最为认可的“高、、尖、新”品牌卷烟,提升卷烟品牌的市场成长性和竞争力。我们基层卷烟经营企业所开展
  • 奔跑着的黔江卷烟厂

    发展方略全力唱响“生产精细入微、质量精益求精、成本精打细算、队伍研精毕智、安全惟精惟一、环境精美谐和”的六治厂主旋律为重庆烟草工业呐喊助威、添砖加瓦,这种种措施的出台不仅标志着重庆烟草
  • 绘出烟农增收新画卷

    ,在做做强主业的基础上,加强与龙头企业和科研单位合作,引导鼓励合作社利用闲置育苗大棚、密集烤房、农机具等开展多元化经营,探索以烤烟主业、多元化产业融合