烟草在线—吸烟有害健康！

，从科学性上讲，都有一定的科学性。特别是绩效考核借助人脑加电脑，“内脑”加“外脑”，把考核与薪酬管理、岗位管理、目标管理、过程管理、PDCA循环管理

的角色转变，如果能够采用目标管理这种柔性管理方法进行烟草产业的绩效考核，使上下级之间能够做到分工明确，目标清晰，员工既有充分的发挥空间

，　　严格的绩效管理，　　这，是我们加强企业基础管理的方向。　　一流的基础管理，　　一流的体系建设，　　一流的目标管理

，加强目标管理和绩效考核，最终完成目标任务还是有希望的。

党风廉政建设工作目标责任状》，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，为企业持续稳定发展提供坚强的纪律保障。　　企业每年制定并印发《党风廉政建设目标管理责任考评方案》，

。要对自己的人生进行计划，实行目标管理。面对“卷烟上水平”的战略任务，要有所为有所不为，把握机遇，把自己的人生价值与企业的命运、国家的前途和民族

方式十分重要，应该以目标管理为抓手，以管理体系信息化建设为主线，从烟草商业企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，优化企业组织结构

，不断加强离退休干部工作队伍自身建设。要通过目标管理责任制加大离退休干部工作管理力度，总结制订一套科学、高效的工作流程，将责任落实到人、服务落实到位，用

;厂党委书记、厂长张树山与各党支部书记签订了党建目标管理责任书，与副厂长程振西签订了年度销售目标责任书，与副厂长刘保江签订了安全生产目标责任书。　　最后，

。　　另一方面强化目标管理与过程监督。在营销人员中开展“一项活动、三项评比”工作，把是否与商业公司形成具备较强操作性的精准营销协议和工作方案、是否将这些方案落到实处作为评估精准营销开展效果

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