烟草在线—吸烟有害健康！

的工作对策，力促卷烟上结构、稳销量，使市场运行平稳有序。对于节后的销售工作，有四个小的方面值得客户经理注意：　　一是了解客户库存。通过盘点客户库存

;分公司）召开了政工工作回头看，重点围绕‘两烟’生产经营，对前9个月的各项政工工作进行总结、对年度政工目标进行盘点，及时查漏补缺，

，要求特殊岗位必须持证上岗，带班长要对各岗位安全生产执行情况定期检查，做到发现问题及时处理和纠正。　　加强中心库资安全管理。各班次业务结班后要对卷烟等物资进行盘点

固定资产、低置易耗品、备查物资台账登记和保管工作。月末由财务、办公室、站点人员对资产进行盘点，确保账实相符、账账相符。　　三是完善管理制度，夯实财务管理工作基础。烟叶

结束后检查指的是分拣结束后将各卷烟品牌、数量与盘点表数量进行核对。　　“七对”是指：1、核对卷烟品牌；2、核对卷烟规格；3、核对卷烟原箱内数量（

付向阳四人成立专项调查组，对上述三个收购点的烟叶收购调运情况作深入调查。　　调查组历时三天，通过走访烟叶收购点及相关烟农，采取查阅台帐、盘点库存、开包验级

：一查收购工作规范情况。通过查看计量器具、盘点仓内烟叶、核实各种帐、单、表、册等，督查烟点人员有无等违规现象。二查收购流程落实情况。通过查看预检预验、散叶及把烟收购流程操作

、盘点管理、日常巡查）、视频监控、质检反馈以及烟叶进、销、存报表等方面管理进行明确的规定，内容涵盖预检、编码收购和仓储管理与烟叶交接管理等内容，对基层烟站烟叶

市场监管力度。通过盘点库存、核对编码、现场检查等方式，净化卷烟市场，做到非私烟得到遏制、乱渠道进烟受到打击，为卷烟销售营造一个良好的经营环境。　　四是进一步

、盘点，强化大额资金管理，注重资金安全性、规范性的常态化监管。　　二是高度重视资金监管系统运行工作。按照上级公司的统一安排部署，资金监管系统在上年11月上线

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