烟草在线—吸烟有害健康！

;其中省内530万担、省外140万担，云南烟叶采购比例达到70%以上。　　创新发展不松懈，转型升级又一年。据统计，2013年红塔集团实现品牌销售556.04

周边的消费群体变化，还要及时观察和捕捉市场消费的动向，更要做好日常各种香烟品牌的销售记录，从而熟知哪些品牌旺销，哪些品牌滞销。做到知己知彼

，而我的店一直都有销售，由于他们辛勤的工作，保证卷烟品牌销售的可持续性发展，让我能从稳定的卷烟销售上获得更好的利益。而市管员在我们日常卷烟销售过中

、品牌以及数量。这就要求我们在日常销售中做个“有心人”，既要时刻关注周边的消费变化，还要及时观察和捕捉市场消费的动向，还要做好日常各种香烟品牌的销售记录

、高效率品牌的销售，扩大高毛利的品牌销量，保证烟草流通企业的高效益性。　　3、相同品牌不同规格的增量效应、消费升级转换。比较典型的有：“七匹狼（金

收入。　　烟草客户经理如何在“帮”上下功夫　　在客户经理走访经烟户的过程中，特别是新品牌的推广，经常会遇到一些不感兴趣的经烟户，原因是他们对新品牌的销售没有

柜一直不支持，品牌培育又回到“解放前”了。面对这样的客户，我没有气馁，通过谈心了解到老谢是觉得新品牌销售周期长，盈利不高，而且本身

;提高长远发展能力。继续按照“高端树形象、中端创效益、低端占市场”的大物流建设工作定位，着力在商品品牌、销售渠道、内部管理三方面下功夫，最终实现“建设可信赖的、不可替代

;卷烟陈列饱满、整洁，重点品牌规格全部出样。　　3.品牌培育功能　　客户结合店面所辐射的消费群体和消费水平、购买能力等因素，主动增加品牌销售宽度，品牌宽度达到

品牌的销售。并让每一个客户掌握卷烟货源分配的原则，清楚货源的分配既要受客户所处的业态、市场类型、商圈位置的限制，也要受自身卷烟上柜宽度和上柜品种影响。客户了解货源分配原则后

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