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发展的方向。从「百牌号目录」到「20+10」重点骨干品牌，从「卷烟上水平」到「532、461」品牌目标，云产烟始终是其中的标杆。无论是「三红一白」，
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的发展史，从“关停并转”、“联合重组”到品牌规划的“百牌号”、“532/461”、“20+10”再到“136/345”，品牌的做大做强和高质量发展始终是行业发展的核心
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所表达过的观点，「136」、「345」目标很重要，排名也很重要，但实现目标、达成排名的过程和标准更重要。原来「532」、「461」时期，曾经为了
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成型,最显著的特点就是规模的急速膨胀。尽管有“532、461”等政策对规模和结构的双重引导,但在当时的实际和发展惯性下,规模是几乎是大品牌唯一标准。现在的规模型大品牌几乎都是在当时迅速“做大”的。这一
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”、“贵烟”、“七匹狼”也都保持了稳定增长。 随着“136”、“345”的整体推进，十多个大品牌的格局与层次逐渐清晰起来。 在销量规模、品牌价值、结构水平——从“532”、“461”到
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现有品牌格局的固化和品牌体系的滞后。现有的格局体系源自“532”、“461”时期所确立的AIO品牌架构，因为大多数企业有且只有一个重点品牌的配属，决定了纵向的价格设计
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，一纸文件就能解决问题。真正的挑战，是现有品牌格局的固化和品牌体系的滞后。现有的格局体系源自“532”、“461”时期所确立的AIO品牌架构，因为大多数企业有且只有
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;被授予“国家技术能手称号”。2011年、2012年连续两年被省局评委“532”、“461”建功立业先进个人。2013年通过培训考核被省局聘请为企业内训师。
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;这7个品牌也代表着、或者说还原了推动价值升级的三种状态、三个方向。
第一类，“七匹狼”、“双喜•红双喜”和“黄金叶”。作为之前的“532”、“461”，这些三类
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区域性优势品牌，「找对方向」、「找准位置」具有同等重要意义，之前的「532」、「461」正是解决了方向感才迸发出足够的力量感。需要提出的是，失去共同发展的消除地区
