烟草在线—吸烟有害健康！

，依然存在着不少直接影响执行力的因素，干扰着生产企业对工业公司部署的落实程度。　　　一是文化惯性。工业公司下属的卷烟制造工厂，都具有较长的发展历史。在长期发展中

，确保母公司投资收益最大化。同时，各子公司要和作为承担“成本控制中心”任务的卷烟生产企业一起，坚持以降低成本为第一目标，通过全面加强生产、技术、安全、质量

，也是中国历史最悠久的卷烟生产企业之一。随后，在1965年，汉口卷烟总厂成立，统辖汉口南洋、湖北襄樊、湖南长沙、郴州、常德五家烟厂。1968年

产品”的客观限制，也暴露出诸多不足。主要表现在：一是各卷烟生产企业制丝工艺大同小异，造成产品同质化倾向明显；二是忽视烟叶的个性化差异而一并处理

幅度的增长。以长沙卷烟厂和常德卷烟厂这两家卷烟生产厂为例，在实现联合重组之前，尽管长沙卷烟厂和常德卷烟厂这两家卷烟生产厂均属于中国烟草行业6大重点生产企业，

许可证的企业，擅自将烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械出售给无烟草专卖生产企业许可证、烟草专卖批发企业许可证企业的；（九）法律、法规

把的重要性和紧迫性　　随着行业“大企业、大品牌、大集团”发展战略的实施以及深入推进，烟草企业战略重组步伐加快，“532”、“461”品牌相继形成，卷烟生产

、具体小事入手抓落实，不断改进产品质量和服务水平。生产企业要主动与烟草商业公司沟通交流，全面支持市场营销工作。特别是要积极开展走访市场调查研究活动，深入

;尽管零售商对市场信息有一定的掌握，渠道商对生产信息有一定的掌握，但由于零售商与渠道商存在的信息不对称导致了生产企业与消费者更大的信息不对称，产生了烟草生产与销售

内遭遇到消费者囤积，并很快恢复到平静，这得益于透明的舆论氛围，使得消费者能够准确预测到市场的供应状况，使得生产企业能够把握好生产储备。假如没有

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