烟草在线—吸烟有害健康！

多人，主要相关方兴隆公司员工1600人。相关方员工分布于车间制丝、卷包各个区域，从事选茎、清废、装箱、保养等各项作业活动，且人员流动性较大，车间

、控制、纠偏、监督、评价、改进等6个分支为支撑的“一体六翼”质量保障体系。体系涉及了制丝、卷包、贮存、配送等各生产环节，覆盖了从原材料入库到成品出库的卷烟加工全过程。　　——精益生产

“6S”现场管理活动，发挥标杆作用，带动全面改善，并将行业“卷烟工厂标准化建设”专题成果全面运用，在制丝、卷包各生产环节制作“SOPS”看板

（梗）机、烘丝（梗）机、加料机、加香机，卷包设备中的卷接、包装机，以及动力设备中的锅炉、空压机、空调等。对于这些大型

常态化、执行到位。　　——安徽中烟工业有限责任公司副总经理周恩海　　浙江中烟：绩优机优　　杭州卷烟厂员工在一丝不苟地维修机器。浙江中烟供稿　　杭州卷烟厂员工对卷包设备进行日常

，满足生产过程各种业务需求，为全面提升企业基础管理水平和核心竞争力、实现发展规划目标提供信息化保障。要通过信息系统的实施部署，建设以卷包数采、制丝集控、动能管理及物

经历小心培养、耐心等待、精心卷包，从一支一盒，到一条一箱，每一处都纯粹天然，每一步都凝聚心血，毫无疑问这一支烟值得拥有。　　如果

;有效地实现了企业文化建设的“两条腿”走路，形成了企业文化建设的管理闭环，让员工对企业有一种家的亲情、家的温暖。　　卷包一车间的修理工余俊是在岗位上成长起来的技术骨干

、创意”的玉烟行为信条，玉溪卷烟厂结合班组建设，将职业行为规范细化到卷烟生产的各个领域和各个工序，首先总结提炼出了复烤、制丝、卷包生产40　多个工序的行为规范

职工使命感和责任感，鼓舞职工干劲，激励职工工作热情。并提出做好卷包设备的更新换代，积极配合设备的拆分、转移、安装、调试，合理安排好安装、调试时间

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