烟草在线—吸烟有害健康！

本地市场的市场覆盖率、拆零上柜率、上柜动销率、再购断货率和品牌成长率进行考核，从而正确定位在销品牌所处的生命周期，并根据所处周期不同采取不同的培育措施，提高品牌

，这就需要客户经理在日常走访中做个有心人，通过我们观察，能发现许多的营销机会。为了增加低焦新品的上柜率，如果要是抽烟的客户经理，可以自己

等，认真了解金圣新品的销售信息，仔细倾听经销商的需求，切实关注新品的上柜率和动销率，开展更多的个性化服务，进行深度营销。劳累了一天的营销人员在

，鼓励零售客户向消费者推荐新品卷烟。客户经理应根据零售客户的销售档次和销售能力与客户多加沟通，提高新品卷烟的上柜率，满足客户的好奇心理。客户经理应帮助客户结合中秋佳节

客户都是品牌推荐中的目标客户，把他们作为销售的重点推荐对象。在此基础上，进一步的拓展省外卷烟的市场空间，从而不断提升卷烟的上柜率。　　最后，紧贴

挥“新商盟”系统网络平台的作用，结合实地查看走访，实施网上网下全方位监控，通过分析经营户实际进货量、实际库存量、新品牌上柜率及销量、当前市场销售情况

，进一步促进红娇、蓝娇销量的稳定增长，提高娇子（国宝）系列、天之娇子、娇子（锦绣）等高端品牌在“特殊经营场所”的上柜率

发挥卷烟经营企业营销服务终端较为稳定的优势，采取入户宣传、调研走访、提高上柜率等有效形式和措施，营造良好的品牌发展氛围，不断扩大黄金叶卷烟品牌的影响力和带动力。使

相对应的激励与约束机制，严格按照《标准店考核与管理办法》对标准店的规范经营、明码标价、商品陈列、设施维护、知名品牌上柜率及“七匹狼”等低焦油卷烟销量进行考核评估，坚持月度打分

参加初级、中级营销员的职业技能学习与考试，在书本与实践中注重新品卷烟的上柜率、陈列方法；开展职业素养与礼仪培训，塑造烟草形象；做新品牌的实践者

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