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  • 论企业标准化体系建设的要点

    起总体目标。同时,在单个标准化文件制订目标时必须遵循SMART原则,即目标为具体的、可衡量的、可达到的、具有相关性的、具有时效性的,这样,具体目标
  • 新时代烟草经济增长的困境与对策探析

    没有带来巨大的利益空间,反而让工商体制改革带来的红利正在消退,由于烟草企业之间缺少强烈的竞争,加之属地原则的保守和封闭,再加上地方保护主义频频
  • 用精益理念推进岗位达标

    ;方便查询、索取和引用。   体系文件转化快。根据体系有效性、适宜性、充分性原则,对新颁布的法律法规和上级部门安全管理工作要求进行有效识别、汇总整理、要点提炼,并转
  • 安全无小事 责任大如天

    了“过程管理”的考核原则,构建了以“每月一主题”为核心的安全绩效考评体系,将考核重点聚焦于安全工作过程,把各卷烟厂、部门每月的安全主题开展情况和危险源辨识管控
  • 发挥自律互助小组小组长“头尾”作用

    的位置,更应该诚信守法经营。小组长应当从三个方面做好守法经营的“竿头”,让其他组员去学习。一是坚决抵制假、私、非卷烟。坚决做到从当地烟草公司进货的原则,不售卖
  • 物流“芯”力量

    ,解决了智能化工作面覆盖不足的问题。   他们为每辆笼车发放了“身份证”——RFID芯片,同时将周转区划分为A、B、C、D四个区域352个储位。按照分拣下线后运输路线最短的原则
  • 解码工匠精神:行走“宽窄”之间 

    ,构筑全链条质量保证体系。   ——重奖重罚,出台“质量铁律”“零缺陷”标准和“三不”原则,即零缺陷、零投诉、零容忍;不合格原料不投产,
  • 重落实 强基础 提质量 河南商丘市局(公司)推进精益管理纪实

    过程中,各小组坚持“组长负责、骨干引领、组员参与”的原则,实现了立项评审、落地实施、跟踪评价、固化推广的标准化运作。   为进一步健全完善定额管理体系,增强定额
  • 卷烟营销市场化取向改革的若干思考

    ;紧俏品牌按档位投放。对新品和高价位卷烟,按规则制订投放策略。对能力强、信誉度好的零售户可依据客户实际销售数据开展网上配货。着力改进货源投放策略。本着对品牌、客户、市场负责的原则
  • 坚持依法行政 提升许可效能

    辖区实际确定布局单元,按照布局原则确定布局标准,统筹考虑参考因素和限制性因素,确定零售点布局疏密,以覆盖有效需求为重点,既体现便民