烟草在线—吸烟有害健康！

落实国家局“精益管理、降本增效”管理要求，加强宏观调控，严控投资规模，优化资源配置，突出投资重点，规范投资管理，提高

科技攻关，形成辽宁烟叶风格定位和质量特色，提高竞争力。三是强化管理。通过生产、管理、收购和营销水平的提升，促进烟叶质量水平的总体提升。四是降本增效。通过发展

结合对标指标分析，透过数字看“本质”，积极制定措施，切实改进不足，不断提升物流费用管控水平。　　一是以降本增效为目标，加大物流费用

小组讨论和头脑风暴的形式，发挥全员的聪明才智，提出降本增效的“金点子”，鼓励员工从工作中发现问题，提出改进对策，形成浓厚的学习氛围。同时

；加大物流成本费用控制力度，精化重点流程和环节，实现降本增效的整体目标。　　四是探索省内跨地市配送新模式。在先不打破现有营销模式的前提下，综合考虑

，努力实现“降本增效、规范管理、创新发展”三个突破，圆满完成各项年度目标任务。

国家局精益生产试点工作，严格落实《专业化服务精准作业指导书》，推进烟叶生产降本增效。

预算、约束物流运作、控制费用支出。同时，把定额指标作为绩效考核体系重要内容，不断挖掘精益管理潜力，实现降本增效目标。　　二是进一步加强对标管理。认真总结

各项工作有法可依、有章可循，做到企业管理与制度完善同步跟进，形成“以制度促规范、以规范促发展”的工作氛围。　　三是加强对标管理。以降本增效为目标，以“对标”为抓手

”、“三项建设”，着力抓好“两项工作”，深挖潜力，降本增效，夯实管理基础，提升综合制造能力，为工厂“十三五”发展

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