烟草在线—吸烟有害健康！

实力。　　二是紧盯发展需求，创新管理体系。以关键目标任务为导向，全面推行分阶段项目推进、全部门参与、全绩效挂钩的烟叶生产管理模式，打破部门壁垒，成立

，人机对话、阳光操作，使采购行为更加规范；借助京东开放界面打破市场价格信息不对称、把握议价知情权和主动权，减少中间环节，使采购成本更加

;实现定制卷烟“看得见”。在客户选点和投放上打破类别选点和投放原则，积极吸纳有销售能力、有消费群体的旅游终端作为定点投放客户，有目标、有节奏、有余量地稳步扩面。加强终端存销

，体现自律小组平台惩戒作用，打破大户控制中小户的局面。　　四是开展飓风行动，严打网络售烟。稽查大队根据飓风方案要求，对辖区快递、物流企业进行摸排

”、“零违纪”。　　2017年，为再次实现烟叶收购“零违规”、“零违纪”，大方县局（分公司）打破以往提醒谈话模式，将提醒谈话作为

，提升了产品的市场竞争力。　　二是拓展销售渠道。近年来，农产品滞销的事情屡屡发生，其根本原因是营销渠道不畅通。电商的发展打破了传统农产品流通单向多层级的局面

贯彻落实工作。三是部门联动，协同共建。专销零三位一体工作关键在于资源整合，优势互补，协同发力，要打破旧有格局，系统设计，

供应。　　四是狠抓源头打击，净化卷烟市场。在场所柜台和收银台张贴“12313”举报电话和卷烟零售相关规定，坚决杜绝非法售烟和售非法烟；打破常规检查方式

供应。　　四是狠抓源头打击，净化卷烟市场。在场所柜台和收银台张贴“12313”举报电话和卷烟零售相关规定，坚决杜绝非法售烟和售非法烟；打破常规检查方式

;打破常规工作时间，采取错时、夜间等突击检查的方式，以“不漏户、不漏点”为要求，对涉嫌违法经营“礼品烟”的“名烟名酒店”开展突击检查，确保“回流烟

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