烟草在线—吸烟有害健康！

用商业间谍的细节也浮出水面。　　早在维基百科之前，南非就在非洲大陆上第一个揭露了英美烟草“不干净”的商业活动。事实上，在调查这家烟草巨头时，南非发现了确凿

烟草大鳄们窥视和垂涎的“肥肉”。面对虎视眈眈的国际烟草巨头，我们有没有可以迎敌的品牌。　　品牌是一个企业的象征，是综合竞争实力的集中体现，也是其创新水平的重要

，家乐福、沃尔玛等外资巨头刚进中国的5年~10年，跑马圈地般快速开店是当时的重点，很多规范、细则可以暂时放在一边，但2005年以后，

，跨国巨头价格欺诈、垄断企业联手提价、食品安全危机频发等等著多的问题不仅在考验着广大民众应变能力，也在拷问商家的诚信与社会公德。　　通过查阅大量的网络资料，笔者

烟草总销售收入和利润不及菲利普莫里斯（PM）公司。从国际烟草业范围来看，中国卷烟产品从结构到档次再到品牌与国际巨头相距甚远。　　自加入WTO以来，

，消费者有怨言吗？苹果在不断地升级换代中，顾客照样是趋之若骛。　　咱们再举一个例子，沃尔玛是跨国零售巨头，价格的优势是该巨头能够傲视群雄

公司CEO，时任CEO的埃里克·施密特(Eric Schmidt)去职后留任执行董事长，谷歌维系10年之久的“三巨头”的权力格局发生质变。此前，公司的决策方式

;产销规模在中国烟草行业名列前茅，但是与国外烟草巨头如菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司等相比，不论是在产销规模上还是技术上均具有较大差距。　　而在实现

90年代，法国零售巨头家乐福开始进入中国，也带来了一套它在发展中国家的扩张模式：通过向供货商收取通道费、占压货款的方式，赚取后台利润

，不易模仿的盈利模式是企业真正的核心优势。比如连锁巨头的沃尔玛，本身并没有产品优势，但是其管理优势是许多国内零售企业很难模仿的。　　误区六：做连锁

烟业智汇