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型亮点，也有切合工作实际突出特色的管理型亮点。　　活动进一步提升了职工在实际工作中对精益工具、选题、实施和材料组织等的熟练运用，为工厂精益管理工作取得新突破营造了良好的氛围。

分拣、送货数据及时、准确。　　二是有效利用“7S”管理、质量体系等工具，建立并使用了现场各关键工作环节的作业指导书，将现场管理要求纳入标准化体系，提升配送

企业推行精益管理还处在试点摸索阶段，举办此次会议的目的是加强企业间的相互学习借鉴，并通过工业专家的评审总结经验，少走弯路；三是推行过程中注重工具

培训，针对零售户采取一对一面授、电话指导等方式，帮助他们尽快掌握现代化经营工具。

和预防意识。培训通过对消防灭火器、火灾逃生面具、防火毯等消防工具的现场演示，加深了大家对应对初起火灾和火灾安全逃生等相关知识的理解与运用。　　河北中烟人力资源部、综合计划部、财务部

实现作业全程的可视可控；突出精益化发展，创新精益物流的工具和载体，释放物流转型提升红利。

、课题名称取名、活动流程、工具方法运用、成果总结、QC成果发布技巧及注意事项等；还对科技论文数据整理挖掘及分析方法、实验总结及实验报告书写进行了专题讲解。该次培训理论与实际相结合

;围绕精益管理基础知识、精益改善工具和方法、工厂精益管理推行理念等对8个部门进行内训授课，培训人次达632人。“精益管理内训课堂”的开辟，有效搭建了精益内训师展示的舞台

等，其中设备科引用A3报告、工艺科引用单点课程，生产科引用价值流程图等精益工具，让评审汇报更加生动有趣。评审组经过认真合议，根据课题内容和性质

目，经县公司组织专家评审认为，该站两课题三项目成果发布，符合实际操作要求，流程合理、QC工具运用恰当，且经过在烤烟生产中实际操作

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