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目标推进过程中，实行目标推进预警，每季度召开目标推进汇报会，对完成的阶段性目标，重点评估完成质量；对正在实施的目标，

？”改善系统性不足、改善与指标的关联度不够、工具应用与课题的关系性不强等问题还需要进一步健全和完善，建融合型指标，推系统性精益，做系统性评估将成为玉烟追求

，甘肃省临洮县局（营销部）以精益管理理念为指引，“四到位”全面推进营销部减员提质增效工作。　　　一是紧扣科学评估，聚焦合理配置资源到位

信息系统在计划生成、组织实施、教学评估、师资管理、档案维护等方面的功能，推动培训管理信息化运行。　　严格系统操作流程，落实培训信息要求。要切实按照国家局和区局关于进一步加强教育

的关键，与最初的产品相比，评估后续产品更有侧重，需要的测试也更少。　　“许多创新和技术突破意味着，尽管历史很短，但电子烟这样的产品

方式、效果评估、考核激励等关键环节抓好教育培训体系建设。　　建立员工教育培训学时制度。企业高技术人员年度参加脱产培训累计不少于90学时；中层干部年度参加脱产培训累计不少于40学时

接待等。　　按照创建要求，8月初有关部门将组织互查评估，按照无烟党政机关标准打分，最终根据考核评估结果，统一授予创建示范单位称号并公示

走访抽查和评估客户经理工作情况，并将评价结果纳入年度销售管理考核。各级营销部门要进一步完善绩效考核评估机制。三是加强培训。出台全省营销人员年度培训工作计划，启动“营销大讲堂

不稳定苗头要主动下访，做好安抚工作。对重大决策要做好风险评估，做好预防措施。三是要上下联动，积极配合，针对突发事件要制定应急预案，

、安全检查、安全隐患整治、安全教育培训、专业评估、应急预案及演练等工作开展落实情况基础资料进行了现场查阅，并对物流分公司和勐腊县局（分公司）隐患整治情况进行了

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